組織發展與診斷
主講老師: 朱立 查看講師詳情>>
工作背景：
原海爾集團人力資源高級經理、解決方案經理、管理咨詢顧問
原上汽通用汽車學習發展經理、高級講師
曾獲全國輕工企業管理現代化創新成果一等獎
國家二級人力資源管理師
青島市優秀人力資源經理
AAC...
主講課程：
組織管理類
《組織發展——組織發展與診斷》
《戰略規劃——戰略分析與制定》
《戰略執行——戰略解碼與績效管理》
《績效管理——績效管理與目標設定》
《組織定員——如何進行...
組織發展與診斷課程大綱詳細內容
課程分類： 組織權責
課程目標：
學習組織發展的系統性方法，定制出適用于本企業的組織診斷模型及維度；
掌握進行組織診斷的方法，學會像雷達一樣診斷組織的現狀；
掌握對組織進行干預的方式方法，制定出有效的解決方案；
評估出進行組織變革的最佳時機，確?！笆掳牍Ρ丁倍恰笆卤豆Π搿?；
掌握組織診斷落地的六個步驟，甄別變革阻力、確保變革真正落地且有效。
課程對象：企業決策層、中高層管理者、部門負責人、人力總監/經理、OD人員。
課程時間：2天（6小時/天）。
課程大綱:
一、什么是組織發展與診斷？
1. 組織發展的常見理解
【案例分享】阿里/華為等OD工作內容及要求
【案例分享】某公司戰略轉型的組織診斷分析
2. OD是什么、不是什么
OD與HR的區別
【案例分享】OD包含內容及學科設置
3. 組織發展關鍵方法論
系統理論/組織文化/發展理論/場域論/干預方法論
【案例分享】場域論應用案例
4. 組織發展起源及定義
組織發展起源
組織發展定義
二、如何快速進行現狀診斷？
1. 組織診斷流程圖
組織發展過程模型
2. 常見組織診斷模型及工具
六盒模型
Burke-Litwin模型
麥肯錫7S
五行模型
多因素模型
【學員練習】定制/確認本企業的組織診斷模型及維度
三、組織診斷常見的問題及原因分析建議
1. 戰略維度
戰略與文化的一致性
2. 組織文化維度
變革失敗-文化吃戰略
文化與流程的匹配性
3. 組織架構維度
常見的組織架構及問題分析
組織架構不能承接組織戰略或要求
4. 流程制度維度
組織流程的完整性與有效性
5. 激勵機制維度
激勵機制的有效性
6. 人員能力維度
領導干部的帶團隊能力
關鍵人員的能力有效性
四、六步法在組織內實施組織診斷與發展
11. 組織診斷的常見挑戰
12. 第一步——界定范圍
如何界定診斷問題的范圍
【學員練習】界定組織改進的問題/機會點，鎖定范圍
怎樣達成協議
【管理工具】達成協議會議的具體執行步驟
13. 第二步——分析診斷
組織診斷維度及分析方法
【案例分享】某集團化公司的組織診斷分析
組織診斷結果匯總及引導
【管理工具】在有限的資源條件下先解決什么、再解決什么？
14. 第三步——設計方案
組織診斷的問題與干預方法
【管理工具】組織問題與組織干預的類型、干預的工具
組織干預的工具及應用案例
【學員練習】對診斷問題選取干預工具、設計解決方案
15. 第四步——阻力分析
新方案中員工抗拒的原因
新方案中管理人員抗拒的原因
【案例分享】某公司人才繼任項目的阻力分析及影響策略
【學員練習】識別變革中的阻力（關鍵利益方分析）、擬定影響策略
16. 第五步——建立認同
解決方案執行的準備度測評
【管理工具】變革準備度評估方法
解決方案實施中的反應曲線
【管理工具】對于組織內改進方案的反應曲線
17. 第六步——實施評估
實施評估的標準及建議
對于改進項目的反饋及PDCA
【管理工具】Gaps分析方法
五、學習內容答疑及總結回顧
