華為決策體系與藍軍機制
主講老師: 孟慶祥 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任華為藍軍、華為消費者BG顧問
作為華為藍軍顧問，專注公司三大BG戰略和管理體系，為華為公司的良序發展擔任健康醫生和咨詢顧問的角色
15年華為老兵
主講課程：
《華為的經營管理實踐》
《向華為學習——不確定性時代拓展新業務的方法》
《鐵三角飽和攻擊》等
華為決策體系與藍軍機制課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習標桿管理華為管理
課程目標：
本課程的目標就是引導客戶公司形成科學、堅固、容錯能力強的決策體系，通過短期集中培訓，引導到一個決策機制可以自我進化、自我完善的軌道上來。
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
華為決策體系與理念
不可知、不妄斷是華為決策的哲學基礎。通過行業發展的事實，分析為什么事后看來很明確的趨勢在當時是很難判斷的。
民主決策模式如何實施？
小規模試探與飽和攻擊的關系。
大量的案例分析對比，
復盤許多公司的決策中出現的重大的問題。
華為藍軍機制
為什么要有藍軍？
藍軍的具體工作
藍軍機制在流程中的實現
藍軍項目舉例
紅藍軍PK
根據客戶選定的題目，比如公司的某項戰略選擇，市場細分、產品創新、銷售策略、競爭要素分析、公司變革等重大問題，組織研討。
這個環節需要提前溝通，由甲方公司選定題目，我們知道準備一個基本材料，現場分成“共軍組”、“藍軍組”、“客戶組”等進行PK，從而促進公司管理團隊深入思考，找出主要問題、關鍵點，解決“方向大致正確”問題。
該環節還可以包括公司過去重要決策的復盤，回顧決策得失，增強公司的決策能力。
本課程的目標就是引導客戶公司形成科學、堅固、容錯能力強的決策體系，通過短期集中培訓，引導到一個決策機制可以自我進化、自我完善的軌道上來。
