2、技術驅動與需求驅動（案例：iNet的失?。?/div>
3、奇跡：華為大平臺運作模式的優缺點
4、基本組織結構，二維結構的邏輯
5、理念：價值創造（策略與組織）、評價（如何考核）、分配
6、分配機制（工資、股票和獎金），分配模式的風險
7、升遷制度，干部是自己打出來的（設計讓員工主動奔赴上甘嶺的機制）
8、華為模式成立的條件：許多人想立功，責任結果導向（所謂責任就是包含數字無法衡量、根據目標制定的指標）
9、跟隨時期的策略（像素級模仿并更符合用戶需求，指標提升）
10、爬坡戰略和烏龜精神
11、夯實成熟業務管理、新業務差異化管理、未來業務需要公司架構支撐
12、激發組織：折騰哲學，耗散、亂和治
13、在實踐中發明和修正管理方法
14、干部要求：決斷力、
執行力、理解力、人際關系。高層使命感，中層危機感，基層饑餓感
15、如何較好的完成新陳代謝，退休、Z字形、定期調動（干部大辭職，2000研發干部奔赴前線等）
（三）華為拓展新業務的方法
1、戰略緣于假設，假設是樂觀性的常識
2、兩種類型的新業務考核標準：別人能做成的，你必須做成（如手機），探索性業務（如VR）允許失敗
3、在手之鳥和在林之鳥的關系，從華為終端的發展看華為方法和導向
4、新業務：獨立發展還是平臺孕育？
5、捋直新業務鏈條（壓制研發創新沖動，驅動市場銷售新產品）
6、內生性增長
7、如何快速迭代？（盯住競爭對手和市場，快速學習調整）
8、公司戰略與自發戰略，對主航道和非主航道的不同標準
9、聚焦與分散的關系，研發相對寬泛，商業聚焦；1：4：16的投入關系
10、機會窗和戰略控制點
11、任正非關于行業領導者的四點看法
12、沒有縱深無法成功，競爭哲學（要做必須成功）
13、民主決策、權威管理模式。云計算、手機、能源產品線的決策和執行案例
14、即使決策有錯誤，也能在執行中修正
15、一邊探索新業務，一邊發展新業務的管理模式
16、研發人員基本的績效制定和考核（銷售前的考核，銷售后的考核）
17、市場人員的績效與考核
18、人才觀（自己為主和堅決向有經驗的外部人員學習的關系）
19、新產品人才引進，老產品淘汰，人員安排方式
案例：華為手機的歷史，從彷徨到崛起，設備人如何變成手機人？人才引進的方法與管理
（四）信息行業的規律和邏輯
1.創新面對的不確定性，兩個典型行業，藥品和信息行業的分析
2.創新的四種類型
3.常規創新的打法，華為與它的競爭對手的故事
4.探索性創新
5.互聯網行業面對創新的典型策略，由騰訊的黑寡婦策略到燒錢大戰
6.信息行業創新競爭的內在邏輯
7.缺乏理論認知，認知規律與錯誤的打法（互聯網三定律，流量、上癮、飽和攻擊）
8.華為如何面對“概念驅動”
9.華為判斷、抓住機會窗的策略
10.一旦出現大的創新機遇，許多類型的公司都會進入
11.特斯拉與保時捷，誰會贏得電動汽車？
12.搞事：小米、阿里的營銷創新
13.不會搞事，如何應對？
14.外協與自研，一個非常重要的問題
