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采購成本控制與戰略管理

主講老師: 王博查看講師詳情>>

工作背景：
十五年實戰在華為-豐富的海外工作實戰經歷四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷華為全球專家團專家華為全球專家團CEG 華為西班牙國家電信\法國電信項目全球高級經理華為非洲產品...

主講課程：
采購供應鏈管理系列課程：《全球采購：國際化采購方法與策略》《戰略采購與供應商管理》《供應商管理與談判技巧及合同風險控制》《降低采購成本與供應商談判技巧》《實戰采...

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采購成本控制與戰略管理課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習采購管理華為管理

課程目標：

先進企業的采購理念與管理模式

先進企業的采購內控管理模式

掌握采購綜合成本分析方法

能夠根據公司需要制訂采購策略

掌握常用降低采購的方法

掌握供應商質量控制的常用方法

學會降低采購庫存成本的常用方法

課程對象：企業中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經理人

課程時間：2天

課程大綱:

第一部分：采購管理模式

1.華為的采購理念

2.集團采購與全球子公司、事業部管理架構

3.華為的采購決策模式

4.華為采購的主要KPI指標

5.華為的采購員績效管理

第二部分：采購內控管理

1.華為的內控原則

2.華為的采購內控管理模式

第三部分：成本控制與戰略采購

1采購綜合成本

1.1采購的綜合成本構成分析

1.2影響采購價格的主要因素

1.3供應商的報價方式分析與我們的對策

2物料的評估因素

2.1不同種類產品的評估因素

2.2一般制造性/服務性企業的物料評估要素

2.3物料評估因素的權重設置

2.4物料評估因素對綜合成本的影響

3采購的三大工作任務

3.1采購的三大任務

3.2為什么三大任務之間的順序不能混淆

4供應商認證流程

4.1如何處理潛在供應商

4.2如何處理認證供應商

4.3如何處理下單供應商

5供應商降價方法

5.1常用的降價方法

5.2如何通過招標方式降價

5.3如何通過價格比較方式降低采購成本

5.4如何通過成本構成分析方式降低采購成本

6如何做供應商績效管理

6.1供應商績效管理要點

6.2如何做到對供應商的優勝劣汰

7如何對供應商質量進行管理

7.1供應商質量管理的分類

7.2常用的供應商質量管理方法

8談判議價降低成本

8.1如何組織談判

8.2談判過程中的問題處理藝術

8.3如何對談判結果做決策

9如何制訂采購策略

9.1如何做采購策略

9.2通過象限分析，降低采購成本

9.3如何與供應商建立戰略合作關系

10降低間接采購成本措施

10.1VMI采購模式

10.2采購如何提前介入研發與市場

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