數字化轉型道法術器
主講老師: 方茂元 查看講師詳情>>
工作背景：
華為戰略規劃與數字化轉型專家
華中科技大學 模式識別與人工智能專業碩士
原華為數字化轉型首席專家
中國普天集團高管
華為金牌講師
20年華為戰略規劃與資本運作經驗
主講課程：
《戰略規劃》
《市場洞察》
《MTL》
《數字化轉型》
《產業資本運作》
數字化轉型道法術器課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習數字化轉型華為管理
課程目標：
1. 理解企業為何要做數字化轉型；
2. 建立起業務數字化轉型的基本概念，理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路
3. 掌握規劃及實施數字化轉型的整體框架及步驟;
4. 有效指引企業進行業務數字化轉型的規劃。
5. 學會構建數字化轉型商業應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯；
6. 數據驅動企業經營、數據決策體系及案例分析
7. 數字化未來及智能商業發展趨勢；
課程對象：企業管理者（包括CEO、CIO、業務高層）、企業數字化轉型規劃師、IT項目操盤人、政府高層。
課程時間：0.5-2天
課程大綱:
數字化轉型不是選擇題，未來活下來企業大多數是數字化企業；
數字化轉型對準體驗、效率和模式創新；
只有5個轉變（意識、組織、文化、方法、模式）才有可能成功
數字化轉型之法：
從業務戰略出發，以“5看”（看戰略、看客戶、看行業、看自己、看技術）描述數字化轉型愿景；
對準客戶、以提升效率為目標，設計數字化轉型藍圖，并爭取一張藍圖干到底；
以變革項目為抓手、以價值為綱來
管理，實現項目落地；
數字化轉型之術—以華為為對象研究：
對象、過程、規則三個數字化實現業務模式重構；
對準數字化作業：減少業務高能耗點
對準數字化交易：讓做生意簡單、高效
對準數字化運營：實現業務運營模式升級
對準數字化辦公：構建全方位的鏈接與協同
數字化轉型之術—以JP摩根/國內標桿銀行為對象研究：
對象、過程、規則三個數字化實現業務模式重構；
對準數字化作業：合規審核、數字化渠道銀行、數字化產品
對準數字化交易：數字化客戶體驗、貿易金融、跨境支付、回購交易
對準數字化運營：數字化運營、數字化風控
對準數字化辦公：構建全方位的鏈接與協同
數字化轉型之器：
視數據為公司核心資產，打造統一數據底座；
把平臺構建在云端，享受資源彈性、敏捷服務、確保數據安全；
打造一個強有力數字化轉型治理體系，既有揮手能力（領導）、又有動手能力（管理）；
