數字化轉型時代變革領導力
主講老師: 方茂元 查看講師詳情>>
工作背景：
華為戰略規劃與數字化轉型專家
華中科技大學 模式識別與人工智能專業碩士
原華為數字化轉型首席專家
中國普天集團高管
華為金牌講師
20年華為戰略規劃與資本運作經驗
主講課程：
《戰略規劃》
《市場洞察》
《MTL》
《數字化轉型》
《產業資本運作》
數字化轉型時代變革領導力課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習數字化轉型華為管理
課程目標：
1. 理解變革的基本理論；
2. 掌握變革管理的步驟、關鍵點
3. 理解管理、領導、領導力的基本理論
4. 理解變革領導力的素質模型
5. 加深對變革領導力的理解
6. 幫助識別變革和創新過程中的問題和難點，進行成功的變革管理。通過以上對創新方法、工具的系統學習和演練，為企業需要創新的關鍵領域和具體問題提供思路，為企業創新的未來之路打下良好基礎，幫助企業在日益白熱化的市場競爭中脫穎而出、獨占鰲頭。
課程對象：公司董事長、總經理、總監、部門經理等各級中高層管理人員
課程時間：1天
課程大綱:
一、變革——企業持續發展的必然
1、 現代社會環境的變化趨勢
2、 哪些因素導致企業產生變革動機
4、 討論：你對變革與企業生命曲線關系的理解
二、變革過程中的角色認知
1. 領導伴隨著變革誕生
4. 對管理與領導的思索
5. 管理建立秩序
6. 領導產生變革
7. 管理強，領導弱的企業行為表現
8. 領導強，管理弱的企業行為表現
9. 約翰科特教授的領導理念
10. 變革形式下的企業領導?需求
三、變?意識
1. 阻礙變?的思維
1) 斯格托馬（盲點）——思維局限
2) 集注與排斥——關注點的偏移
3) 舒適區——拘泥于古法
4) 創造性回避——逃避現實
5) 強化/固化——經驗主義
2. 變革失敗的原因
1) 過于自滿
2) 獨木難支
3) 低估愿景的力量
4) 對變革的愿景傳播不足
5) 沒有掃清變革的障礙
6) 沒有步步為營
7) 過早地宣布勝利
四、推動變革的原動力：領導力
1. 信譽：變革領導的基石?
1) 領導可信度的評價三標準
2) 信譽領導者的四種品質
3) 有信譽的領導者，下屬的可能性
4) 無信譽的領導者，下屬的可能性
5) 老子的領導哲學
2. 變革領導者的三種行為
①行為一：明確方向
1) 明確目標、方向將帶來什么？
2) 領導者明確方向的前提—明確自我理念與信條
3) 明確理念對于員工參與變革的影響
4) 產生共同理念的功效
5) 明確方向的原則
6) 計劃與明確方向的區別
7) 明確方向須關注的要點
8) 羅馬雙面神效應
9) 領導對未來與現在的趨勢
10) 明確方向的三層次
11) 明確方向所需的思維
12) 有效目標、方向的特質
13) 思索與練習
②行為二：整合相關者
1) 勇敢的心
2) 清楚表達目標，下屬的反應
3) 整合相關者的要點
4) 整合相關者的行動
5) 組織與整合相關者的差異
6) 整合相關者的原則
7) 領導者思維與行為的背離
8) 領導者的問題
9) 整合相關者的技巧
10) 思索與行動
③行為三：激勵與鼓舞
1) 承認別人貢獻的基礎
2) 激勵與鼓舞的原則
3) 制定清晰的激勵標準
4) 目標與反饋如何影響積極性
5) 期望好的結果
6) 注意他人的行為
7) 使認可個人化
8) 組織慶功
五、成功變革的八個步驟
1、企業變革曲線
2、對于變革的托德分析
1) 步驟一：增強緊迫感?
2) 步驟二：組建領導團隊（組建核?圈）
3) 步驟三：設計愿景與戰略（戰略結構圖）
4) 步驟四：傳播變?愿景（深度匯談）
5) 步驟五：授權?動（結構如何影響愿景）
6) 步驟六：創造短期成效（建立信心）
7) 步驟七：鞏固成果并進一步變革（集小勝為大勝）
8) 步驟八：將新方法融入到企業文化（案例：3M的文化驅動力）
3、案例：GE90年代的變革趨勢圖
4、總結成功變革的八個步驟
六、深化變革的領導力核心要素
1、戰略的預見力
2、問題的診斷力
3、文化的創造力
4、利益的平衡力
5、熱情的激發力
6、績效的導向力
1、每個人都必須創造用戶
2、生態圈機制驅動高利潤
3、薪酬參數加入網絡價值
案例：數字化轉型時代XX企業的顛覆與重塑
