企業文化體系建設與落地推進
主講老師: 王奇珍 查看講師詳情>>
工作背景：
北京師范大學國際關系與政治學院公共管理博士（DPA）
泰國正大管理學院哲學博士（HPD）
高級經濟師，高級人力資源管理師
上海財經大學浙江學院教師
浙江省職業經理人協會副會長
浙江大學、北京...
主講課程：
企業文化塑造系列：
《企業文化重塑實戰訓練營》《企業文化塑造與落地》《如何建立以奮斗者為本的企業文化》《如何打造狼性團隊》《如何建立高執行力的企業文化》《如何塑造企業文化品牌》
學習華為好...
企業文化體系建設與落地推進課程大綱詳細內容
課程分類： 企業文化華為學習華為文化
課程目標：
1、對企業文化的內涵有深刻的認識；
2、了解如何設計企業文化；
3、如何進行企業文化的建設與管理；
4、如何對企業已形成的文化進行強化；
5、如何使優秀的企業文化生根發芽;
6、重點分享華為的企業文化建設與落地的案例。
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
關于企業文化
企業文化的內涵
企業文化的層次
企業文化的要素
企業核心價值觀
企業的思維方式（戰略、經驗、思路、領導、
管理風格）
企業家與領導行為的轉型
企業的發展階段與企業家的持續超越
企業倫理
企業形象的三維標準
企業形象的“木桶原理”
企業形象的外在標識CIS
單元二：企業文化的作用
制度、法律與文化、價值觀之間的差異
企業文化的作用
企業文化的管理功能
建設獨特的企業文化
企業文化的設計
西方學者的觀點
企業文化設計的基礎
企業文化的演化機制
單元三：企業文化的建設與管理
中國企業成長和發展的十個為什么？
優秀公司所重視的企業文化
企業文化對企業長期經營業績有重大作用
企業文化建設重在過程
單元四：企業文化的落地與優化
領導帶動
宣傳教育
典型推動
制度與獎懲行為強化
如何使文化生根
企業的價值觀與員工行為
文化理念與典型行為范例
單元五：華為是如何建立與踐行“狼性”文化的
華為“狼性文化”的本質
1、任正非對企業“狼性”的理解
2、“狼性文化”在華為的典型體現
案例：“客戶價值導向”——華為人敏銳的市場嗅覺
案例：“不屈不撓、永爭第一”的長期奮斗精神
案例：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神
華為如何打造“狼性文化”
1、“狼性文化”建設的三大法寶
案例：華為如何做到讓競爭對手膽寒
2、領導行為
案例：華為“加班文化”的由來
管理經典：管理者的情感強度——“人性管理”與“人情管理”
案例：管理者如何實踐“勇于承擔責任”，激發員工的動力
案例：華為各級管理者在企業文化建設中的關鍵作用
3、制度強化
案例：任正非通過內部有序競爭打造“狼性文化”
管理經典：考核與激勵制度是“狼性文化”建設的關鍵要素
案例：如何讓員工樹立“奮勇爭先”的理念，持續聚焦客戶滿意和客戶忠誠
案例：如何體現“團隊協作”的精神，讓員工“力出一孔”
