企業文化與戰略—打造持續競爭優勢

時間

課程內容

課程成果

第一天上午

開場：工作坊不是培訓，而是研討；

不是以分享知識為核心，而是以解決問題為核心

案例導入：DFTJ的員工為什么總是離職？

企業發展到底要做好哪三件事？——踩對點，選對路，跑得快

企業文化有用么？——從郝老師總結的模型講起

為什么中小企業也需要企業文化？什么階段更需要？

企業文化有哪些內容？——實用的內容

如何將老板文化轉變為組織文化？

競爭優勢打造

企業文化價值

第一天下午

客戶為什么需要你？——使命（案例講解與學員研討，完成模板）

企業想成為什么？——愿景（案例講解與學員研討，完成模版）

員工基于什么理念合作？——價值觀（案例講解與學員研討，完成模版）

分企業現場呈現

學員互評，講師點評

形成初步文件

企業文化梳理

使命激發

愿景明晰

價值觀提煉

第二天上午

郝老師咨詢感悟：為什么大部分企業戰略都落不了地？（目標實現不了？：3個案例講解）

戰略與文化本是一體——STAPC鈴鐺“模型中的頭與尾

愿景與戰略發展規劃的關系——目標與路徑

用戰略地圖的邏輯學習戰略內涵

如何制定一個好的戰略目標

目標管理方法——目標設計、目標分解與目標應用

戰略落地的三大支柱之一：組織能力（結構、人才、整合）

戰略落地的三大支柱之二：員工動力（有錢、有愛、有夢）

戰略落地的三大支柱之三：團隊合力（制度、領導、文化）

戰略落地模型

戰略地圖

企業級目標管理

戰略落地的12個瓶頸

第二天下午

分企業明確戰略規劃澄清，研討與確定

分企業目標確定與落地節奏討論

分企業現場呈現

學員學員互評，講師點評

分企業對戰略目標實現過程中瓶頸問題的定性分析

分企業現場呈現

學員學員互評，講師點評

學員總結分享與講師結業致辭

戰略規劃

企業發展目標明確

瓶頸突破方向梳理

總結收獲