突破瓶頸，業績倍增——成長型企業管理瓶頸突破與業績倍增方法
主講老師: 郝軍龍
突破瓶頸，業績倍增——成長型企業管理瓶頸突破與業績倍增方法課程大綱詳細內容
課程分類： 經營管理
課程目標：
系統了解企業成長過程中會遇到的典型管理問題
掌握一套基于企業發展戰略的管理問題綜合解決方案
用案例解析讓學員掌握組織結構調整，人才規劃策略，用結構應對人才不足的方法
用案例解析讓學員掌握員工激勵方法的調整與升級，以及金錢、關系、夢想的組合激勵模式
用案例解析讓學員掌握影響團隊合作的制度設計、領導力提升，文化再造的方法
用深刻、思辨，充滿國學智慧的內容，引導學員找到解決自身企業管理瓶頸的方法
現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑
課程對象：董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員
課程時間：2天，12小時
課程大綱:
案例導入：對待員工很厚道的YF集團，業績為什么一直難以突破？
1、這些流星一樣的企業都做錯了什么？
2、中國企業的平均壽命為什么只有2.7年？
3、成長型企業有哪些常見死法？
4、企業組織成長過程中有哪些規律性問題？
5、中企聯調研的12個問題，你的企業有幾個？
小節：延綿5千年不絕的中華文明，中間做過多少次典型的自我突破？
二、回到源頭——企業與管理都是為了什么？
1、科斯的解釋——交易成本與分工合作
2、德魯克的覺悟——創造顧客
3、戰略地圖邏輯——財務、客戶、運營、學習成長
4、組織存在的理由——協作創造價值
5、管理是什么——man+age與其他
小節：管理是為經營服務的，管理是成本，是變量，是手段，管理本身不是目的
三、業績停滯是判斷企業是否遇到發展瓶頸的標準
1、野蠻生長>完美管理——奔跑中調整姿勢是唯一正確的方法！
2、郝老師經歷的
咨詢故事——外行說戰略，內行看業績！
3、以業績目標為參照物：先定標準，再說方法——什么是判斷管理水平的標準？
3、回歸常識看組織與團隊——目標實現靠什么？
4、“STAPC鈴鐺”模型的進化史：簡單實用有效的工具誕生過程
小節：學院派的管理，明星企業的管理，一招治百病的大力丸管理為何大都不好用？
1、戰略是燈塔，目標是階梯——管理就是管目標
2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？
3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規劃與培養）
4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理
5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系
案例解析：智能家居行業明星——如何用目標分解發現管理缺陷？
五、企業組織能力系統——企業管理系統的瓶頸多因此而起
1、組織能力元認知——沒有實現不了的目標，只有付不起的代價
2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構
3、人才之惑——組織二流人才，創造一流業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程
4、大道至簡——成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹——人才選拔與培養機制更重要
6、整合——新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案例解析：能力就在你身邊——行業龍頭企業的管理組織再造與一線經驗萃取之路
十三、打造員工動力系統——突破企業80%的管理瓶頸
1、馬克思的社會演變：生產力與生產關系——價值分配決定價值創造
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——尊重人性是做好管理的基礎
3、有錢——不會分錢，莫談管理
4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創造歸屬
5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？
小節：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談
十四、打造團隊合力系統——突破管理瓶頸的最后一道關
序：三個和尚與通天塔——是什么造就了人類文明？語言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——一群自然人的組合為什么不能天然產生秩序？
2、合力的底線：制度——規矩與行為，以“事”為本
3、合力的源頭：領導——頭人即榜樣，以“人”為本
4、合力的持續：文化——請讓我追隨，以“心”為本
5、合力的打造為什么那么難？——最傷害效率的東西是看不見的：團隊間內耗與員工心理成本
案例解析：突破合力，創造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？
十五、管理創新——持續突破管理瓶頸的保障
2、創新的方法——易經的總結、佛陀的啟示與麥肯錫的貢獻
3、創新的口訣——組合、替代
4、十多年
管理咨詢的創新思維總結——實用創新方法論11條
5、團隊創新組織模式——頭腦風暴法
九、現場收集的學員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節
