華為戰略型績效管理體系解讀
主講老師: 胡曉莉 查看講師詳情>>
工作背景：
15年世界500強企業人力資源管理高管
12年華為管理工作經驗
獵聘網求職顧問/（高級）企業培訓師認證
City&Guide認證高級職業培訓師
心理咨詢師/DISC認證講師與咨詢顧問
曾任：上汽聯創汽車電子有限...
主講課程：
《卓越HRBP的角色認知與煉成》
《VUCA時代，如何成為業務型HR？》
《從華為HRBP體系看HR如何建立戰略思維，支撐業務成功》
《追本溯源——績效管理可以很簡單》《如何設計激勵型薪酬體系》...
華為戰略型績效管理體系解讀課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略華為學習華為戰略
課程目標：
理解華為人力資源體系的思想精髓；
?了解價值創造-價值評價-價值分配體系的內在邏輯；
掌握華為績效管理體系的實踐方法、核心步驟、主要工具和結果的具體應用。
課程對象：企業中高層管理者、人力資源管理者
課程時間：1天，6小時/天
課程大綱:
一、思想精髓——導向開放與熵減，持續激發個體創造活力
二、管理精髓——全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值
1. 價值鏈管理體系概述
2. 價值鏈內在邏輯解讀
第二講：華為戰略型績效管理——將“價值鏈管理”價值最大化
一、從戰略規劃到目標制定與落地——全力創造價值
1. 華為戰略型績效管理體系概述
1）華為績效管理體系框架
2）華為績效管理四步循環
2. BLM——戰略型績效管理的起點
1）BLM模型概述
2）戰略制定
3）戰略執行
3. 制定績效目標——力出一孔
1）華為為什么如此重視績效目標制定？
2）如何制定績效目標
a常用績效目標制定方法
b華為PBC解讀
c目標制定原則與要點
3）如何溝通績效目標
4. 績效輔導——落地績效目標的最后一公里
二、將績效評議與反饋做到極致——正確評價價值
1. 績效評議
1）績效評議評什么
2）績效評議怎么評
3）績效評議具體流程
4）績效評議的常見問題
2. 績效反饋
1）績效反饋具體流程
2）績效反饋的常見問題
第三講：績效結果運用——合理分配價值
一、激活價值創造要素
1. 理論基礎-雙因素理論
2. 華為薪酬結構解讀
二、績效結果在薪酬管理中的運用
1. 個人層面應用
2. 組織層面應用
【課程回顧、結業、思維導圖、合影】
