《平臺戰略新詮釋》/《平臺生態戰略》

主講老師: 唐興通    查看講師詳情>>

工作背景：
暢銷書《引爆社群》作者，數字化轉型顧問、社群營銷專家、多家A股上市公司創新戰略顧問。 擔任阿里巴巴商學院課程導師、騰訊互聯網與社會研究中心顧問、海爾集團社群策略顧問、小米種子用戶顧問。兼清華大學、北京大學、中國人民大學...

主講課程：
《數字化轉型與創新實踐》 《創新思維與增長創新》 《增長戰略與市場選擇》 《社群營銷方法論》、《引爆社群：新4C法則》 《社群營銷與實踐操作》 《直播短視頻營銷與實踐》 《新零售策略與實踐...

  《平臺戰略新詮釋》/《平臺生態戰略》課程大綱詳細內容

課程分類： 企業戰略

課程目標：

通過本課程的學習，掌握平臺戰略及生態戰略的知識，并在實踐中善于創造性地把識用于具體操作；

經過學習的學員能掌握平臺戰略的思考方法與工具，又能把其落實到企業的具體工作中。確保企業的資源得到最充分的利用；

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

第一講：傳統企業轉型路徑—平臺戰略思維

1、客戶定位：目標客戶定位，精準需求洞察

2、價值構建：戰略定位，價值主張

3、價值實現：核心能力，價值整合

4、盈利模式：贏利模型，成本結構

5、戰略控制：運營系統，競爭壁壘

第二講：基于平臺的“互聯網+開放式創新”

1、平臺戰略與開放式創新

2、傳統企業的自我顛覆與戰略重構

3、構建基于平臺戰略的生態系統

4、互聯網時代，企業開放創新的方向

5、互聯網時代，成為平臺戰略的關鍵點

第三講：平臺戰略生態圈的成長策略

突破引爆點

1.促進用戶規模的持續擴大

2.追求質的提升

3.細分市場精耕細作

4.累積雙邊話語權刺激成長

5.實施定價策略

6.擬定用戶轉化策略——引導用戶四步驟

7.擬定用戶綁定策略——提高轉換成本

第四講：平臺生態圈的創新實踐

以“時間”為平臺內核模式

1.以“地理”為平臺內核模式

2.布建實體基礎設施

3.“贏家通吃”

4.多地棲息決定跨邊定價戰略

5.核心定位問題

6.平臺生態圈的延展性

第五講：平臺生態圈的競爭及演化

新時代的戰爭——利潤池之戰

1.覆蓋威脅來自何方？

2.回應覆蓋的對策

3.平臺生態大戰

4.打造一個多方共贏的生態圈