勠力同心-戰略賦能落地咨詢項目

主講老師: 吳寶峰    查看講師詳情>>

工作背景：
管理咨詢運營實戰落地專家、 商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家、 中國管理研究院副院長、 海爾研究院特聘專家、 創新中國商業模式研究院副院長、 北京大學首席營銷官實戰班特聘專家、 ...

主講課程：
《戰略規劃與商業模式設計》、《上市公司戰略規劃與頂層設計》、 《海爾人單合一雙贏管理模式》、《互聯網+》、《互聯網思維》、 《互聯網運營頂層設計》、《社群營銷》、《領導力與執行力》、 ...

  勠力同心-戰略賦能落地咨詢項目課程大綱詳細內容

課程分類： 企業戰略

課程目標：

項目價值——通過戰略制定與戰略落地教練賦能式培養，促進企業戰略轉型升級；

以戰略賦能訓練為基礎

以教練技術輔導為促動

以打造學習型組織為目標

促進企業戰略轉型與升級

項目目標——通過教練式教學手段，打造優秀戰略賦能團隊

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

第一部分:透析戰略

1.什么是戰略

2.戰略在企業經營中的作用

3．戰略制定的邏輯與思路

4．戰略制定的方法與工具

5.戰略規劃的核心本質是什么

第二部分:戰略規劃與頂層設計

模塊一：找到趨勢-機會選擇

1、產業總體趨勢分析-國際產業標桿研究

2、企業創新趨勢分析-國內企業標桿研究

3、企業內部自身能力研判

3.1企業發展歷程分析

3.2現有事業結構分析

3.3經營管理指標分析

3.4團隊構成及能力判斷

實戰演練：你公司戰略機會選址評估

模塊二：明確方向-戰略定位

1．產業戰略地圖

2.價值鏈地圖

1．企業使命、愿景、價值觀

2．事業領域

4．資本戰略

5．組織戰略

6．企業家戰略

模塊三：構建壁壘-商業模式

1．商業模式在戰略中的位置

2．競爭壁壘構建

3．盈利模式構建

4．運營模式構建

5．管控模式構建

模塊四：實施路徑-戰略執行力

1．戰略規劃目標設計

2．戰略步驟-年度經營計劃

3．戰略條件

4．戰略短板

5．戰略措施

實戰演練：年度經營計劃編制

模塊五：推進節湊

1．戰略制定：高管團隊+外腦專家

2．組織搭建；組織過度階段設計

3．機制設計：變革機制設計

人員招聘：關鍵人才獵聘

5．5.統一思想：高管團隊參與戰略制定

戰略宣貫：高層-中層-基層宣貫設計

第三部分：實戰案例解讀：一家玩具企業的戰略規劃與頂層設計

戰略制定（找到趨勢、明確方向、構建壁壘、實現路徑、推進節湊）

外部調研報告

12.內部調研報告

13.戰略商業模式規劃頂層設計

14.年度經營計劃編寫

第四部分：團隊共創：你企業的戰略規劃與頂層設計

1．設計你企業的戰略規劃與頂層設計

2.分解戰略的執行方案和推進節奏

【授課安排】

第一天1天知彼知己

調研診斷企業現狀

經營困惑

高管訪談布置作業

第二天

上午心靈裸奔

沉淀歸心心靈裸奔

團隊展示

資源整合

找到趨勢

機會選擇外部分析-行業成功關鍵要素

內部分析-企業核心競爭力

標桿分析-競爭對手解讀

下午明確方向

戰略定位產業地圖-產業周期-行業集中度

價值鏈分析-利潤

戰略定位

晚上實操演練落地方案輔導《戰略規劃方案》

確定企業：戰略定位企業愿景使命價值觀

第三天

上午構建壁壘

商業模式商業模式：產業戰略資本戰略整合戰略

運營模式：用戶戰略爆品戰略體驗戰略

管理模式：平臺戰略數據戰略交互戰略

心智模式：企業家戰略文化戰略

下午實施路徑

年度規劃戰略5年規劃年度經營計劃

晚上實操演練落地方案輔導《商業模式頂層設計》

確定企業：商業模式頂層設計

第四天上午推進節湊

落地實施產業夢想

招賢納士

團隊打造

融資規劃《年度經營計劃》

下午成果展示

戰略規劃-戰略定位-商業模式-年度經營計劃-項目總結

《企業戰略規劃報告》展示

課后落地

跟進私董會BP輔助路演融資資源對接