企業文化與企業戰略
主講老師: 鄧雨薇 查看講師詳情>>
工作背景：
國際教練聯盟(ICF)認證PCC級教練
國際版權課程《當責領導力?》認證講師
平衡模式專業導師/教練式國際培訓師
國家【薪稅師】教材編寫者
河北大學中文系碩士
PTT培訓認證講師
中國首屆勞動關系協調師|中國...
主講課程：
總裁班：
《冠軍企業的頂層設計》（拳頭課）
《平衡管理模式》（拳頭課）
《總裁自我超越》（拳頭課）
《賽手與賽車》（拳頭課）
《企業家傳承》（拳頭課）
人才篇：
《人才盤點與人才梯隊建設...
企業文化與企業戰略課程大綱詳細內容
課程分類： 企業文化
課程目標：
企業高管的經營管理理念及思維跟不上與日俱增的競爭環境及壓力，課程可以幫您打開、引導、改變和提升思維格局，勇于嘗試和接受新事物，新機制。
統一決策層如董事長、總裁還有高管如總經理與總監們的認知和思想，提高團隊領導力，凝聚力和執行力，形成組織和團隊協同。
學習先進、科學和系統的管理理念、工具和系統方法，掌握可具體操作落地的方法，明確績效及經營目標責任管理。
明確企業文化的高度與履職能力緊密相關。企業文化的背面是企業戰略，均支持企業的財務盈利能力與團隊成長。
課程對象：企業決策層、企業管理者、企業文化工作者
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
導入：
研討：企業文化的1234落地模型
第一講：企業文化與企業戰略
——企業戰略，是以未來以基點，為贏得持久的競爭優勢而做出的事關全局的重大籌劃和謀略。
案例：萬科與巨人集團的企業戰略與企業文化
案例：贏在文化的融合
一、市場霧區
1.企業的“紅?！迸c“藍線”：而不是紅海與藍海
2.戰略基點：客戶價值創新五大基點論戰略
二、戰略畫板
54333模型在企業的落地使用：我企業的戰略診斷
三、根基與果實
1.商業文明的6個層次：精神范疇引領戰略實施
2.關于責任與使命：崗位職責夯實根基與果實
四、企業文化與老板文化
——企業文化與老板的三個階段：企業文化源自老板文化
精彩案例分享：華為企業的氣質就是任正非的氣質
第二講：企業文化與企業績效
——企業文化：被稱為企業的宗教。由企業領導人倡導，全體員工一致認同的價值觀念與自覺自發的行為習慣。
一、企業文化是鏡中月，水中花
1.企業文化的虛與實：如何把虛的文化找到實的抓手是重要的履職能力
視頻分享：華商智慧精誠所至，用文化創造績效
二、“軟硬兼施”的履職能力
2.人性化管理思路：用文化管理人心保障績效
三、不同組織文化的文化特色
研討：說說我身邊的企業文化？
企業文化解剖圖：看看企業文化橫斷面中的履職表現
四、卓越履職：操盤企業DNA與文化三原色
1.企業高績效的18個習慣：優秀支撐績優
2.三原色的延伸分析：紅綠藍幻化出績效大千世界
五、履職工具：人崗適配與人際適配
人崗適配測評（現場操作）：適配度決定團隊績效
領導班子的人員性格決定組織的命運：人力配置與團隊績效
收篇：
企業文化的測評與策劃：我企業文化的屬性
企業文化落地的10個維度：從哪些維度開始文化建設
