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戰略解碼與績效改進

主講老師: 鄧雨薇查看講師詳情>>

工作背景：
國際教練聯盟(ICF)認證PCC級教練國際版權課程《當責領導力?》認證講師平衡模式專業導師/教練式國際培訓師國家【薪稅師】教材編寫者河北大學中文系碩士 PTT培訓認證講師中國首屆勞動關系協調師|中國...

主講課程：
總裁班：《冠軍企業的頂層設計》（拳頭課）《平衡管理模式》（拳頭課）《總裁自我超越》（拳頭課）《賽手與賽車》（拳頭課）《企業家傳承》（拳頭課）人才篇：《人才盤點與人才梯隊建設...

鄧雨薇

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戰略解碼與績效改進課程大綱詳細內容

課程分類： 企業戰略目標管理薪酬績效

課程目標：

了解公司戰略規劃制定的步驟、方法、工具

掌握企業年度關鍵任務KPI的解碼：制定的步驟、方法、工具

學會使用過程控制的方法保證績效方案落地

掌握年度與月度計劃與總結的模板

全程使用教練工具帶來績效改進的創新思維

課程對象：企業中高層管理者、企業決策者

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱:

導入：我的組織目標拆解與執行之“痛”

第一講：公司戰略規劃

一、頂層設計（步驟）

1. 賽車與賽手（比喻）

2. 冠軍企業贏在頂層設計

3. 頂層設計中的“企業戰略”

案例分享：以本公司為例白話詮釋

二、企業戰略基點（方法）

1. 產品戰略之外，還有什么

2. 品牌戰略之外，還有什么

3. 價格戰略之外，還有什么

4. 通路戰略之外，還有什么

三、業務戰略畫板（工具）

分組演練：

1）戰略畫板上的三條線

2）冠軍企業線與提升線

3）解析公司戰略規劃

四、競爭對手分析（工具）

1. 最優企業與競爭對手分析

2. 波特五力模型

3. SWOT

第二講：年度關鍵目標拆解與部門規劃

一、量化指標KPI的分解工具

工具1：如何把企業戰略分解為企業級別的KPI

工具2：如何把企業級別的KPI分解為部門KPI

工具3：如何把部門KPI分解為崗位KPI

二、職能部門KPI的目標來源與提煉方法

方法1：崗位職責指標

方法2：工作態度指標

方法3：勝任能力指標

方法4：一票否決指標

三、部門策略與年度部門規劃落地

1. 績效計劃與軍令狀

2. 績效考核與績效管理

3. 過程控制三部曲

4. 績效面談與績效結果應用

四、績效改進魚骨圖

1. 個人績效改進圖

2. 管理績效改進圖

3. 組織績效改進圖

4. 其它績效改進圖

第三講：績效改進（演練）

一、年度規劃與月度計劃

1. 部門規劃的分解

2. 月度方案的內容

演練：以企業本月度為例

二、年度規劃與月度總結

1. 部門規劃的總結

2. 復盤式總結

演練：以企業上月度為例

三、年度規劃與甘特圖

1. 工程師甘特的“甘特圖”

2. 表現形式：互聯網與“上墻”

演練：我的甘特圖

3. 企業戰略元素辨識與“甘特圖”

四、教練工具：績效改進平衡輪

1. 平衡輪的8個扇面

2. 撬動的支點

目標：我部門的績效改進

我的行動計劃（精確到天與小時）

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