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            降本增效——企業人工成本分析與控制

            主講老師: 鄧雨薇    查看講師詳情>>


            工作背景:
            國際教練聯盟(ICF)認證PCC級教練 國際版權課程《當責領導力?》認證講師 平衡模式專業導師/教練式國際培訓師 國家【薪稅師】教材編寫者 河北大學中文系碩士 PTT培訓認證講師 中國首屆勞動關系協調師|中國...

            主講課程:
            總裁班: 《冠軍企業的頂層設計》(拳頭課) 《平衡管理模式》(拳頭課) 《總裁自我超越》(拳頭課) 《賽手與賽車》(拳頭課) 《企業家傳承》(拳頭課) 人才篇: 《人才盤點與人才梯隊建設...

            鄧雨薇

              降本增效——企業人工成本分析與控制課程大綱詳細內容

            課程分類: 成本管理企業內部控制

            課程目標:

            價值1:減員增效,流程與組織再造
            價值2:降低人工成本的人資操作法
            價值3:提升人均效能挖潛流程方案
            價值4:新老倒掛核心員工利益保證
            價值5:不花錢績效輔導軟技能系列
            價值6:充分利用國家政策合規操作



            課程對象:企業決策層、企業中高層管理者、人力資源從業者

            課程時間:2天,6小時/天

            課程大綱:


            第一講:人工成本分析
            1.從我企業人工成本切入
            我司臺帳:用人工成本的國家定義
            案例:財務列支的餅狀圖譜
            案例:我企業的人工成本之痛——團隊教練
            案例:哪家企業比我做得好——比較圖譜
            案例:算一筆帳
            1)人工成本支出最高限度測算-白花了多少錢
            2)人工成本支出適度水平測算-如何科學花錢

            第二講:人工成本控制
            一、公司層面的控制:ROI
            1.企業頂層設計中的人資位置
            2.企業戰略中的人資支撐
            3.薪酬戰略與人工成本
            案例:關于減員、增效、定員、定額
            二、管理層面的控制:ROI
            1.職業經理人的勝任力素質模型掛鉤人效
            2.績效管理的體系設計與績效輔導流程
            3.KSF激活員工積極性
            4.績效薪酬的無縫對接
            三、員工層面的控制:ROI
            1.人才盤點與人才九宮格繪制
            2.員工潛力挖掘與職業生涯規劃
            3.核心團隊保護與防范
            4.員工渴望企業哪些支持(四象限)
            第三講:人工成本解決方案
            一、用足政策降人工:ROI
            1.關于稅與費的四大政策風云
            互動:算一算、看一看自家的承受能力
            2.社保稅收帶給企業的壓力
            3.社保稅收帶給企業的機會
            二、用工重構是終極解決方案之一:ROI
            1.用工分層次
            2.配置按需要
            3.管理跨內外
            4.關系重混合
            三、薪資結構是終極解決方案之二:ROI
            1.收入與工資在結構上的法律意義
            案例:工資是最貴的結算方式
            2.設計員工現在與未來的薪資結構
            3.年終獎如何發更?。浩胀▎T工與高管
            四、系統籌劃是終極解決方案之三:ROI
            1.人工取得成本
            2.人工開發成本
            3.人工保障成本
            4.人工離職成本

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