向華為學習——文化與管理模式
主講老師: 張蕾 查看講師詳情>>
工作背景：
9年企業管理培訓實戰經驗
15年世界500強企業管理實戰經驗
中山大學工商管理碩士（MBA）
武漢大學工商管理在讀博士（DBA）
著作《5G產業：新智能時代革命》
曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源項目負...
主講課程：
《管理溝通——打造高績效與強凝聚力的團隊》
《華為領先之道——企業文化與熵減人才管理實踐》
《華為執行力——管理效率與組織活力》
《企業文化——引領企業發展的成功之道》
《團隊管理——中高層管...
向華為學習——文化與管理模式課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習標桿管理華為管理
課程目標：
通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業文化和核心價值觀在企業中的落地
了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素
通過華為的變革與危機各關鍵節點，分析對經營企業的重要啟示
課程對象：企業負責人、中高層管理者及專業人士
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
第一講：華為文化的演進與傳承
一、文化的核心意義
1.企業的文化由誰來定義
2.思想權、文化權不能授權
3.文化可以特立，不能獨行
二、華為企業文化的形成過程
1.1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛
2.1992年-2000年：走出混沌——《華為基本法》
討論：華為基本法體現的企業文化
3.2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業文化的核心價值觀解讀
1.以客戶為中心
2.以奮斗者為本
3.長期艱苦奮斗
4.持續自我批判
四、企業文化啟示
1.“灰度”的管理智慧
2.聽得見炮聲的人來決策
3.價值觀與業績同樣重要
五、任正非管理智慧
1.用毛澤東思想武裝華為思想
2.與競爭對手手拉手
討論：企業文化的實質
第二講：戰略管理——締造狼性和國際化策略
一、群狼下退獅虎
1.從單兵英雄到狼狽組織
2.狼狽組織到“鐵三角”
3.一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端
二、構建價值主張，基于優勢選擇大市場
1.厚積薄發，聚焦成就規模
2.“深淘灘，低作堰”
3.“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價值創造的經營模式
1.實施基于客戶商業成功的經營要素
2.市場機制驅動商品思維取代產品思維
3.客戶需求是一切管理變革的原動力
四、以客戶需求為中心，構建系統解決方案
1.統一思想、力出一孔
2.為客戶服務是華為存在的唯一理由
3.“消滅”客戶的“剩余時間”
案例：華為戰略管理的優秀實踐解析
第三講：人才團隊——華為打造的狼性團隊
一、狼性人才的培養理念
1.選拔事業合伙人
2.“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的最佳場所
二、狼性團隊成員的激勵
1.以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2.要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3.激勵服務戰略，分配制向獲取分享制
三、華為干部的使命與責任
1.干部選拔理念
1）優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部
2）干部不是終生制，干部要能上能下
3）干部選拔任用的關鍵行為
2.華為對干部的要求和選拔標準
1）戰略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2）業績貢獻考評與關鍵行為考核
3）結果導向、激活過程
第四講：管理實踐變革
一、推動華為管理變革的原動力
1.聚焦客戶需求：以客戶需求為中心
2.商業環境變化：大需求、大機會
3.業務戰略調整：設備-服務-云-管-端
4.企業家的精神：任正非與華為變革
二、華為發展史上的典型變革事件
1.1996年市場部干部集體大辭職
2.1997年開始全球化的組織變革
3.《華為基本法》核心指導作用
4.1999年開展的主業務流程變革
5.2000年研發呆死物料反省大會
三、管理變革的主要核心內容
1.文化變革
2.干部管理變革
1）干部能上能下
2）輪崗-能左能右
3）以奮斗者為本、堅持選拔和淘汰
3.組織變革
1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
3）一線呼喚炮火“班長的戰爭”
四、管理變革實踐主要經驗與啟發
1.變革是一把手工程，動員群眾做大事，不換腦袋換人
2.緊盯變革價值管理，變革的目的就是多產糧食和增加土地肥力
3.充分認識到變革的艱巨性和復雜性，變革有套路、方法和節奏
4.變革需要因地制宜，沒有包打天下的良藥
5.變革不追求完美，七個反對，不斷優化完善
總結與回顧
第五講：危機控制——華為的冬天會來也會去的
一、迎接挑戰、苦練內功
1.杯酒釋兵權
2.繁榮背后存在危機
3.沒有預見、沒有預防、就會被凍死
4.尋找日本企業過冬的秘訣
二、冬天的四種啟示
1.冬天的寒冷是社會的凈化過程，誰也逃不掉
2.軍人的孤獨，只有改良沒有革命
3.創業難、守業更難
4.冬天是可愛的并不是可恨的
