一線班組長（基層主管）管理能力提升系統解決方案
主講老師: 何凱華 查看講師詳情>>
工作背景：
20年世界500強制造型企業生產管理經歷
曾任CarnaudMetalbox(CMB)工廠總經理
曾任麥吉安琪嬰童用品有限公司總經理
江蘇中小企業培訓中心特聘研究員
交通大學工業工程碩士
主講課程：
《企業生產現場5S咨詢式改善培訓》
《讓工廠跑起來-精益管理技術咨詢式培訓課程》
《制造型企業生產成本控制與改善》
《TWI：一線班組長（基層主管）管理能力修煉》
一線班組長（基層主管）管理能力提升系統解決方案課程大綱詳細內容
課程分類： 基層管理班組長
課程目標：
1、基層主管系統能力：體-面-點的邏輯思維。
2、突破基層主管為“工資”而“工作”的認知誤區。
3、激發基層主管自我提升、改善的心態。
4、破解班組長核心困擾：教會徒弟餓死師傅。
5、打造班組長的團隊合作精準：溝通改變態度。
6、實現讓別人尊重的2大途徑：師傅與朋友。
課程對象：基層主管、班組長、核心骨干員工
課程時間：1天（6小時/天）
課程大綱:
1、優秀的經理人是如何煉成的？
1.1、表揚，充其量能表揚出優秀的員工而不是優秀的經理人。
1.2、現實中的案例：200元毀掉一個高材生，背后的真相是什么？
1.3、現場探討：案例剖析，換位思考，你該如何抉擇？職業定位。
2、理想與現實中的差距
2.1、思考：我在工作中遇到的那些煩心事。
2.2、人的一生，其實就只干兩件事：發現問題與解決問題。
2.3、準備好了嗎？面對工作上的那些煩心事，我們該如何做，讓自己變得更優秀？
3、基層主管必備能力的全視角思維導圖
3.1、2個核心、5種技能、12種工具：“點”、“線”、“面”、“體”的網狀思維結構
3.2、現場對比：你還差什么？
3.3、現場思維演練：從一個點如何畫出一個面，最后如何織出一張網？
4、未來優秀的經理人該如何正確的行動？
4.1、角色定位：你是誰——基層主管的3重角色。
4.2、職責定位：你要做什么——基層主管的2大職責。
4.3、能力定位：你該怎么做——基層主管的3大素質技能。
4.4、行動定位：你要如何做——現場、現物、現實。
5.1、第一板斧：形成規矩——班組長每天必須課
5.2、第二板斧：提升效率，降低勞累——18個現場改善妙招，讓員工心服口服。
5.3、第三板斧：培養下屬，做師傅——一個動作，讓下屬感激一輩子。
6、我們的行動步驟：現場探討并形成解決方案。
6.1、換位思維：我的上級要什么？我的下屬缺什么？
6.2、明天我該怎么做？
