2天標準版_卓越領導力與團隊建設工作坊
主講老師: 陳雄 查看講師詳情>>
工作背景：
TTT3.0-塔思課TTT定制品牌創始人
課程設計與開發領域資深專家、導師
專業認證講師（PCT）
結構化復盤版權認證講師
CCI-PTT國際認證職業培訓師
10年+管理咨詢經驗實戰派講師
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主講課程：
初級TTT《TTT內訓師綜合技能提升訓練營》1-2天
中級TTT《成為專家級講師的綜合技能訓練營》2-4天
高級TTT《參賽課件開發、制作與演繹輔導》1-3天
2天標準版_卓越領導力與團隊建設工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 團隊管理領導力
課程目標：
1、了解國際先進建設與管理團隊的教練方法；
2、建立對管理團隊建設和第五力文化背景的系統性認知；
3、形成一套用4D方法論來科學建設團隊的操作思路，搭建高績效4D團隊；
4、了解更多團隊成員的個性特質，以及團隊整體行為特質及其優劣勢；
5、系統掌握團隊建設的4個維度8項關鍵行為，提升個人領導力與團隊領導力；
6、借鑒優秀經驗，反思自己在管理團隊和班子建設的盲點與誤區，建立新的行動方向。
課程對象：適合于各層人員;高層管理者：提升組織氛圍健康發展；中基層管理者：提升自我和團隊氛圍；骨干團隊員工：提升自我，全面發展自我個性。
課程時間：兩天標準版（6.5小時/天）
課程大綱:
模塊一、用4D系統打造高績效團隊
4D緣起-來自NASA團隊實踐
從4D場域分析到AMBR焦點管理
誰能改變其他人我們沒有辦法充分驗證，但一個人總是能夠管理自己的?！说谩さ卖斂?/div>
模塊二、Attention-用4D系統診斷自己和團隊
3.關注天生個性及維度修煉
個人測評：天生個性診斷測評（現場測評及分析）
4.關注團隊背景及文化匹配
團隊測評：辨識團隊顏色測評（現場測評及分析）
關注所向，力量所在?！槔聿┦?/div>
模塊三、Mindset-團隊的情緒與語言管理
5.情商對企業及個人績效的影響
6.EQ情商與IQ智商的測評與分析
情商測試：情商（EQ）測試
7.五種情緒體驗（喜悅、憤怒、悲傷、恐懼、愛）
8.處理情緒的方法（紅色故事情節轉變成綠色）
情緒轉變：紅色轉變成綠色故事情節
你不能用導致問題的思維來解決問題?！獝垡蛩固?/div>
模塊四、Behavior-卓越團隊的八項行為修煉
3.馬斯洛（最新）需求層次論
4.人類的普遍需求與4D維度關系
5)維度一、培養型領導者-親和力
6)維度二、包融型領導者-凝聚力
7)維度三、展望型領導者-創新力
1)修煉一、表達真誠感激與欣賞-營造賦能的場域
2)修煉二、關注共同利益-解決沖突，加強合作
3)修煉三、信守所有協議-誠信支持高效
4)修煉四、適度包融他人-歸屬凝聚合力
5)修煉五、表達務實樂觀-挑戰創造機遇
6)修煉六、100％投入-創造奇跡方案
7)修煉七、避免指責與抱怨-降低執行風險
8)修煉八、明確角色與職權-系統高效執行
每一項行為都提供1-2種修煉工具，并現場演練。
模塊五、Results-解決問題和領導力提升
4.找到問題的痛點
5.CSW背景轉換工作表-流程介紹及練習體驗
6.4D領導力-AMBR行動計劃
現場演練：CSW背景轉換工作表（可解決工作中80%以上的問題）
你不能在導致問題的背景中解決問題?！槔聿┦?/div>
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