為企業提供專業化企業內訓服務

            常規企業內訓課程常年優惠中,課程費用最低,歡迎咨詢
            網站首頁 >企業內訓 >管理技能 >創新思維 >結構性思維(版權課程)

            結構性思維(版權課程)

            主講老師: 楊尚澤    查看講師詳情>>


            工作背景:
            左圓右方創新聯合研發導師 中國人民大學MBA 國家高級人力資源管理師 專項人才—高級企業培訓師 英國博贊·思維導圖認證講師 MOS微軟PPT認證專家 金字塔原理-邏輯思維與表達?版權課程研發者 情景模擬沙盤...

            主講課程:
            思維技術類: 《左圓右方——創新思維與問題解決》 《金字塔原理——高效溝通與邏輯思維》 《結構性思維與邏輯表達》 《思維導圖在工作中的應用》 《從邏輯到創新的思維導圖》 《MTP中層管理者...

            楊尚澤

              結構性思維(版權課程)課程大綱詳細內容

            課程分類: 創新思維問題解決與對策

            課程目標:

            實現全腦思維,提升結構化思維能力,能邏輯清晰、重點突出的思考和溝通表達

            能快速搭建思維模型,快速組織語言結構,做到想清楚,說明白

            通過訓練讓學員掌握金字塔原理進行邏輯思考、挖掘聽眾或者讀者的關注點、興趣點、利益點,縮短寫作時間與表達長度表達,訓練邏輯思考能力

            促進企業的經驗沉淀:建立統一的思維和溝通體系,打造共同的思維和語言平臺,使其更加可傳承可復制


            課程對象:高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工

            課程時間:2天,6小時/天

            課程大綱:


            前言:為什么思維要結構化

            1.提升員工思維嚴密性

            2.提高員工之間的溝通效率

            3.提升組織的工作效率

            案例分享:思維結構在生活中的閃現—有形結構,無形結構,思維結構

            開場熱身:小游戲感受結構的魅力

            第一講:結構的力量

            一、讀懂我的思維——結構性思維表達的4個基本特點

            1.結論先行—先說結果

            2.上下對應—相當于數學中的“=”

            3.分類清楚—MECE原則

            4.邏輯排序—職級排序是硬邏輯

            課堂練習:標題就是主題句

            案例分享:會議時間預定

            案例分享:堅持實事求是的思想路線

            案例分享:人民日報新聞

            知識重點:金字塔原理在結構性思維中的體現—結構性思維標準圖

            二、辨別他人的結構——結構化思維接受信息的4個步驟

            1.識別:事實與個人觀點或判斷

            2.對應:找到事實與觀點的對應關系

            3.結構:畫出信息之間的關系圖

            4.表達:信息的主要內容

            課堂練習:金字塔文字練習

            視頻:《進擊的智人》

            三、章節知識重點

            1.運用公式一句話表達標準圖

            2.結構性思維的兩大原則——利他性/講理性

            3.有能力分清事實與觀點

            視頻:找出視頻表述文字的思維結構

            課堂練習:閱讀報告,要求快速理清思路,抓住重點,畫出標準圖

            第二講:上下自如——搭建金字塔

            一、金字塔結構的魅力

            1.什么是金字塔結構

            2.為什么要用金字塔結構

            1)表達的冰山理論

            2)奇妙的數字“7”

            記憶練習:從聽到的文章中能記住幾種物體

            二、金字塔的縱向結構

            1.從上到下——提問回答

            1)設定場景——你是誰我是誰在什么背景下

            2)確定主題——溝通的GAL是什么

            3)設想問題——深度/廣度

            4)回答問題

            a深度:問到白帽子層面

            b廣度:主題中的每一個關鍵詞都要涉及

            課堂練習:挑錯練習

            案例分享:稅收不是越少越好

            課堂練習:實際工作場景中如何定位身份,背景及主題

            2.從下到上——概括總結

            1)識別沒有內容的主題句

            2)羅列內容要點

            3)概況總結形成主題句

            課堂練習:王老板損失了多少錢

            視頻播放:女孩在紙板上寫了什么字

            課堂練習:看餅狀圖表達出西安銷售業績情況

            三、金字塔表達的技巧

            1.結論性的主題句

            2.主題立場鮮明

            3.結論打動人心

            4.適當包裝“賣點”

            課堂互動:即時問題的金字塔架構搭建,理清思維層次

            第三講:邏輯之美——理清思路

            一、如何說服——演繹(為什么)

            1.演繹的定義

            2.演繹的2種形式

            1)標準式:大前提—小前提—結論

            2)常見式:現象—原因—解決方案

            3.演繹思維的運用

            案例分享:廣告中的演繹思維

            案例分享:《人民的名義》節選

            知識重點:演繹是思維的串聯結構

            知識重點:溝通中演繹的運用及效果

            視頻:諾基亞手機、歐萊雅廣告

            二、如何匯報——歸納(是什么)

            1.歸納的2種方式

            2.歸納思維的運用

            3.歸納的3大步驟

            1)列出重點

            2)尋找共性

            3)得出結論

            三、演繹和歸納的表達結構轉換(針對同一問題)

            課堂互動:數字游戲

            案例分享:營業廳禮貌遞接物品行為規范

            知識重點:歸納和演繹的關系—從實踐中來,到實踐中去

            第四講:序言結構——完美表達的大門

            一、故事序言的4要素

            1.S——背景

            2.C——沖突

            3.Q——疑問

            4.A——解答

            二、常見的序言模式

            1.標準式:情境—沖突—解決方案

            2.開門見山式:解決方案—情境—沖突

            3.突出憂慮式:沖突—情境—解決方案

            4.突出信心式:疑問—情境—沖突—解決方案

            課堂練習:人群結構中的“老齡化”問題

            課堂練習:利潤分析

            楊尚澤講師相關課程
            創新思維同類內訓課程
            九大模塊精選企業內訓
            九大模塊精選培訓講師
            91福利一区