精益六西格瑪應用實務2天
主講老師: 熊鼎偉 查看講師詳情>>
工作背景：
品質管理專家
六西格瑪黑帶
美國品質協會（ASQ）會員
美國品質協會注冊品質工程師
珠三角品質論壇召集人之一
中華總裁培訓網特聘金牌顧問師
清華大學深圳研究院培訓中心高級講師
北...
主講課程：
一、六西格瑪系列課程：
《六西格瑪綠帶課程(4天)》
《六西格瑪綠帶兼黃帶課程(6天)》《六西格瑪綠帶項目(5-16天)》
《六西格瑪基礎培訓課程（1-2天）》《六西格瑪綠帶課程計劃書(項目...
精益六西格瑪應用實務2天課程大綱詳細內容
課程分類： 六西格碼
課程目標：
課程對象：研發、工程、技術、生產、品質等部門管理人員
課程時間：2天/12小時
課程大綱:
第一部分六西格瑪運用概述
1、 什么是六西格瑪
2、 六西格瑪的目標
3、 六西格瑪方法論
4、 六西格瑪系統化
5、 六西格瑪的運營
課程要點：在四個層面上正確理解六西格瑪
定義階段
第二部分定義階段實務技能
1、 定義階段的流程
2、 定義問題的要點
3、 定義問題的工具
4、 精益生產與七大浪費
課程要點：如何定義六西格瑪項目？
課堂演練：定義實際的六西格瑪問題
第三部分基礎統計知識介紹
1、 什么是統計分析？
2、 正態分布的特性
3、 分析你的西格瑪
課程要點：如何分析你的過程是多少個西格瑪？
課堂演練：Z值轉換分析
測量階段
第四部分測量階段實務技能
1、 測量階段的五個步驟
2、 測量階段主要的工具
課程要點：測量階段要點
第五部分制訂數據收集計劃
1、 數據收集的流程
2、 普通與特殊原因
3、 數據分組的要點
4、 長期與短期能力
5、 管理與技術問題
6、 制訂數據收集計劃
課程要點：應該制訂一個怎樣的數據收集計劃才能分析解決問題？
課堂演練：制訂數據收集計劃
第六部分測量系統分析要點
1、 測量系統的定義
2、 計數型測量系統分析
3、 計數型測量系統分析
4、 測量系統的分析計劃
課程要點：保證用于收集數據的測量系統的精準度
課堂演練：
1、測量系統分析練習
2、制訂測量系統分析計劃
第七部分連續數據過程能力分析
1、 數據正態性檢驗
2、 過程能力分析
課程要點：用收集上來的數據分析過程能力
課堂演練：過程能辦分析練習
第八部分價值流現狀圖
1、 什么是價值流？
2、 價值流圖析的流程
3、 價值流現狀圖
課程要點：從精益角度分析生產流程，找出不增值的作業
分析階段
第九部分分析階段流程與工具
1、 分析階段的流程
2、 分析階段的工具
課程要點：分析階段的要點
第十部分單樣本置信區間與檢驗
1、 分布與置信區間
2、 平均值差異檢驗
3、 標準差差異檢驗
第十一部分雙樣本置信區間與檢驗
1、 雙樣本標準差比較檢驗
2、 雙樣本平均值比較檢驗
第十二部分離散數據區間與檢驗
1、 單樣本P檢驗
2、 雙樣本P檢驗
第十三部分價值流末來圖
課程要點：分析不同情況下生產出來的產品是否存在差異，找出最有可能的原因
課堂演練：
1、 雙樣本比較分析練習
2、 P值比較分析練習
3、 單樣本比較分析練習
4、 雙樣本比較分析練習
5、 P值比較分析練習
改進階段
第十四部分改進階段實務技能
1、 什么是實驗設計？
2、 實驗設計的步驟
3、 單因子實驗設計
3、 雙因子實驗設計
第十五部分價值流改進方案
課程要點：用最有可能的原因進行實驗，找出問題的真因
課堂演練：實驗設計分析實際操作練習
控制階段
第十六部分控制階段實務技能
1、 制訂控制計劃
2、 計量型控制圖
Xbar-R控制圖的作法
控制圖的判定方法
第十七部分六西格瑪文檔整理
1、 整理文檔資料
2、 尋找轉換機會
課程要點：對找到的最有可能的原因進行過程控制
課程演練：控制圖分析判定練習
