班組長現場管理

主講老師: 李啟春    查看講師詳情>>

工作背景：
北京理工大學本科管理學士 深圳金進制品（港資）5年品質經理、生產總監及管理者代表 5年華堅集團總經辦主任、2年廣東勝捷消防集團副總經理 東莞合星電子有限公司4年常務副總兼企業運營管理者代表 廣州城...

主講課程：
一、精益生產與安全生產管理系列： 《精益管理培訓》《現場5S/6S管理》《安全生產管理》 《精益生產管理培訓》《EHS管理安全體系》《TPM全面生產性維護》《現場問題分析與解決方法》 ...

  班組長現場管理課程大綱詳細內容

課程分類： 現場管理班組長

課程目標：

全面掌握——現場管理的方法及技巧

全面掌握——現場員工管理的十大要領

全面掌握——現場各類員工激勵的方法，讓員工高熱情高績效工作

全面掌握——現場物料、看板管理與目視化管理的方法

全面掌握——班組質量管理方法，提升產品質量

全面掌握——生產計劃、方法和技巧，作業工序管理的技巧和方法

全面掌握——現場安全管理的方法及現場安全異常的處理技巧；

課程對象：現場骨干員工、現場儲備干部、現場班組長，一線管理人員，中基層管理者

課程時間：2天/12H

課程大綱:

第一講：班組長現場管理職責

一、班組長現場管理的六大任務

二、現場管理的目標OCDS

三、現場管理的基本內容

四、現場管理的基本原則

五、現場管理有效推進的步驟

六、提問互動，角色演練

第二講：班組長現場管理的基本方法

一、班組長現場管理基本方法

6、三化法

7、三現法

8、巡視法

9、5why法

以工作中的實際問題用5why法分組練習情景模擬

第三講：班組長現場管理的技巧

一、如何進行現場指導

二、如何進行交接班管理

三、工位需要頂替怎么辦

四、如何做到讓現場井然有序

五、交接班案例演練

第四講：班組長現場作業管理

一、班組長現場作業前的工作

1、生產前的準備

2、作業速度與作業時間的確定

3、如何制定與管理作業指導書

4、如何進行生產線安排

5、現場演練：

二、班組長現場作業中的工作

1、生產進度控制

2、日常作業檢查與巡查

3、作業切換管理

4、如何進行生產異常處理

5、現場演練：

三、班組長現場作業后的工作

1、如何進行日常工作的OCDS

2、如何進行作業日報管理

3、如何填寫工作日志

4、現場演練：

第五講：班組長現場物料管理

一、物料管理的任務與區分

二、物料供應流程

三、物料消耗定額管理

四、領料、發料與退料管理

五、呆廢料處理技法

六、演練：發料員的煩惱

第六講：班組長現場質量管理

一、班組質量管理PDCA循環方法

二、原材料先來先用

三、重視試做找問題

四、處理好后工序/客戶投訴

五、追加工，選別看樣品

六、用好AQL檢驗快且準

七、做好員工的培訓工作

八、克服頂位的缺陷

九、管理好產品的出廠號碼

十、克服外觀瑕疵

第七講：現場標準化作業管理

一、編制生產作業計劃

1、生產計劃的基本內容

2、生產計劃安排的原則

3、生產計劃安排的方法

4、生產計劃安排演練（生產計劃安排表）

5、優秀案例分享

二、作業工序制定、監督與檢查

1、工序的概念

2、建立工序管理點

3、工序監控

4、工序檢查

5、現場制作工序檢查表，團隊pk比賽

第八講：班組長如何確?，F場安全

一、影響安全的幾個因素

二、怎樣確保員工的安全意識

三、預防為主．做好安全教育

四、加強設備安全管理

五、對危險材料操作安全不松懈

六、創造良好的工作環境

第九講：課程總結及回顧