生產現場質量管理與QCC實戰訓練

時間

課程題目

主要內容

課時

第一天

3M的18種狀態與質量管理

3M的18種狀態

質量管理觀念更新與應用

有關質量管理的四句話與應用

浪費的定義與質量管理創新

10個課時

質量缺陷分析方法

質量缺陷記錄單與應用

四個工具的應用與閉環

質量管理的數據庫建設

質量管理與崗位SOP系統

連續四周的質量移動分析

基于趨勢圖的生產差異分析

質量管理技術與方法3362系統

質量意識管理

質量班前會

質量曝光臺

質量分析會與應用

三級質量管控系統

質量文件管理

質量文件的質量管理

數量管理

《員工質量手冊》

應用可視化手段管理質量

第二天

質量缺陷分析與應用

質量成本與PONC

質量缺陷三級分類與對策

質量成本分析系統建設

4個“5”的質量成本統計

質量成本分析模型建設

質量成本指標體系建設

質量成本分析與改進

8個課時

QC工具與應用

魚刺圖及其應用

排列圖

甘特圖與創新應用

對策表與雙簽管理

控制圖和正態分析

對策表與6W3H1C

PDCA循環與應用

QCC系統建設

QCC系統組織機構建設

QCC系統章程與應用

QCC推進方式與技巧

QC報告編制與匯報會

QCC系統與持續改善