降本增效與生產制造成本管控實戰
主講老師: 劉立戶 查看講師詳情>>
工作背景：
浙江大學經濟學院客座教授（主講生產運營管理與全面質量管理）
量子大學生產管理高級講師
成都電子科大科園培訓機構生產運營教授
四川大學MBA總裁班生產運營教授
北京時代光華教育發展公司高級培訓師
杭州時代光華（集...
主講課程：
主要培訓課程
1、 生產總監班管理特訓營系列（生產總監、生產經理、生產班組長等系列課程：2天×6次=12天課程體系）
2、 生產現場班組長特訓營系列（2天×4次=8天課程體系）
3、...
降本增效與生產制造成本管控實戰課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管控
課程目標：
1、更新精益生產管理理念，準確認識生產管理中的浪費，創新生產成本管控方法
2、了解和掌握工裝夾具器具裝置的應用方向
3、掌握半自動化、自動化到智能制造的科學途徑
4、認識和熟悉工業工程IE與標準化生產管理之間的有機結合技巧
5、應用工序分析改善作業流程控制成本
6、應用動作分析提升崗位操作效率
7、應用到應用工業工程技術改進管理工作流程
8、……
課程對象：1、企業中高層管理人員2、企業生產制造系統所有管理人員，特別是生產基層管理者3、企業中的其他員工
課程時間：
課程大綱:
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時間
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課程題目
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主要內容
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課時
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第一天
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3M的18種狀態與精益生產
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互聯網+數字化生產管理
3M的18種狀態
浪費的定義與精益生產
物料六種狀態與GB/T
24742
物料停留五種方式與精益生產
生產作業流程圖與現場管理
作業流程圖制作工具與應用
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6個課時
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智能制造必由之路
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員工智慧挖掘與降本增效
工裝夾具器具6大方向：
輔助工具類
提升效率類
輔助質檢類
輔助數檢類
安全生產類
工藝質量類
半自動化到自動化與智能制造的必由之路
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工業工程IE
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認識霍桑試驗及其意義
工業工程IE與生產管理
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工序改進與成本
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準確定義工序
工序分析與DTMW
工序分析四個突破點
工序分析應用
產品工序分析與應用
人機關系分析與應用
事務工序分析與應用
人員工序分析與應用
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第二天
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動作分析與成本
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精準認識員工操作中的動作
三大類動作與分析
動作分析的十一個要點與應用
相向運動
轉身運動
工具拿取方便
物料拿取方便
工裝夾具及應用
……
動作分析案例分析
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6個課時
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三級直接成本KPI管控系統建設
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基于崗位結構圖和產品的崗位變動成本指標系統
用好具體成本指標和合成成本指標
建立崗位KPI指標系統并監控
利用班前會每天管控崗位KPI變動成本
建設班組與工段成本指標系統
車間每周成本例會管控KPI指標
建設每個車間與部門的KPI成本指標體系
非生產車間的部門變動成本體系
建立三級成本管控系統
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