精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰

時間

課程題目

主要內容

課時

第一天

有效進行物料管控

動態庫存與物料管控

數據收集與整理

需求預測與生產計劃

回歸計算與應用

特殊情況處理

回歸法靈活應用

最低庫存量的確定

準確理解生產計劃管理的核心

移動平均法及其應用

指數平滑法及其應用

最佳投料量及其應用

合理庫存確定的方法

8個課時

衡量與管理生產能力

準確定義生產效率

設備生產效率

崗位生產效率

生產能力的衡量方法

生產效率與生產利用率

生產計劃管理系統及評估改進

生產計劃三大系統

組織體系

表單體系

運作體系

現有生產計劃管理系統評估

生產計劃評估指標

改進生產計劃管理系統

第二天

ABC與庫存物料管理

ABC法則與28理論

可視化在物料控制中的應用

ABC與物料管控

物料標簽管理

物料盤庫管理

物料安全管理

庫房管理與相關國家標準

庫房倉位管理

6個課時

精益生產長效機制的建立

年度生產管理工作計劃與PQCDSM

制定年度生產管理計劃

應用年度生產管理工作計劃

建立精益生產管理長效機制

生產車間管理與案例分析分享

生產管理技術系統

在前期對具體企業進行為期半天的生產現場調研

針對調研企業以生產計劃與物料控制PMC為主題的調研分析與共享

2個課時