TPM－全面生產維護培訓
主講老師: 李啟春 查看講師詳情>>
工作背景：
北京理工大學本科管理學士
深圳金進制品（港資）5年品質經理、生產總監及管理者代表
5年華堅集團總經辦主任、2年廣東勝捷消防集團副總經理
東莞合星電子有限公司4年常務副總兼企業運營管理者代表
廣州城...
主講課程：
一、精益生產與安全生產管理系列：
《精益管理培訓》《現場5S/6S管理》《安全生產管理》
《精益生產管理培訓》《EHS管理安全體系》《TPM全面生產性維護》《現場問題分析與解決方法》
...
TPM－全面生產維護培訓課程大綱詳細內容
課程分類： TPM
課程目標：
全面了解——TPM的概念及建立TPM管理體系的重要性；
全面了解TPM與全員設備管理的關系；
全面了解——開展TPM的好處；
全面掌握——推行TPM的具體步驟幾方法；
全面掌握——推行TPM的程序及展望，掌握自主保全的方法及步驟；
全面掌握——OEE的計算方法及如何利用OEE查找企業的浪費與改善潛力。
課程對象：生產管理人員、工程技術人員、設備管理及維修人員
課程時間：2天/12H
課程大綱:
第一講：TPM的概念
8、TPM的產生及其演進過程
9、波及世界的TPM/TPM在中國
10、工廠現場設備管理的重要性
11、TPM的定義
12、推行TPM的目的
13、建立TPM管理體系的重要性
第二講：TPM與全員設備管理
1、TPM管理目標
2、全面生產維修
3、例行維修
4、預測性維修
5、預防性維修
6、立即維修
優秀企業案例分享：精密設備的管理案例分享
第三講：開展TPM的好處
1、推行TPM的好處
1)有形成果
2)無形成果
2、從企業管理系統的角度解讀TPM為什么會帶來這么多好處
1)改善人的體質
2)改善設備體質
3)改善企業體質
4)創造充滿活力的工廠
第四講：怎樣推行TPM
1、企業現場預備診斷人員及重點生產線的現場調查
2、中高層革新意識教育經營創新、實行TPM的必要性以及學習先進
3、制定TPM中期推進計劃成立TPM推進室、委員會以及實踐小組；
4、TPM的基本方針及目標設定；3年的整體計劃；1年的詳細計劃
5、設置目標管理看板確定好重點管理指標且分解
TPM重點管理指標案例分享及講解
6、TPM宣誓大會TPM的宣言過程，總經理要在內刊及板報上作宣傳，邀請關系單位、協助單位
7、教育訓練活性化組長組織集中式教育，然后對組員進行傳達式教育
8、全員自主管理以分步實施的方式，執行診斷和合格證制度
案例分享
9、設備專業保全體系化三個“保全”，即改良保全、定期保全、
預知保全
10、重點改善項目管理以項目來管理團隊活動、小組活動
學員互動：當前公司設備專業保全的重點改善項目是什么？分組討論及展示
11、提高事物效率管理、支援部門的效率
學員互動：設備使用部門、設備管理部門、設備采購部門及工藝技術等部門之間，在TPM推行過程
中如何提升效率？
12、構筑品質保全體制不能出現不良的條件設定以及維持管理
13、構筑情報管理體制開發易制造的產品和易使用的設備
學員互動：公司存在哪些在制造過程中不易使用的設備或故障？（分組討論）
14、構筑安全管理體制建立災害“0”、公害“0”體制
15、TPM的升華敢于和世界一流水平挑戰，展開零缺陷活動
第五講：推行TPM的程序及展望
1、推行TPM的設備點檢程序日點檢、周點檢、半月或月點檢；
2、設備的故障與應急處理安裝缺陷、設計缺陷、制造加工缺陷、質量管理上的缺陷、維修缺陷、
使用缺陷;
3、設備故障的預防與報修
4、設備維修五策略事后維修法、預防維修法、生產維修法、改革維修法
、維修預防法
學員互動：舉例說明預防維修法與維修預防法的區別
5、TPM的四大境界
6、TPM的四大境界的重點措施
7、TPM的六大支柱
8、TPM的推行不利的六大損失
9、自主保全的定義及展開七步驟
10、自主保養預期目標導出一套三表并執行
案例分享：不具合點指摘一覽表、自主保養暫定基準書、自主保養暫定基準書查檢表（老師詳細講
解，結合企業的實際情況學員提問互動）
第六講：OEE的計算方法
1、分析和計算設備綜合效率OEE，以發現生產經營過程的問題OEE表述和計算實例
2、OEE的實質
3、如何利用OEE查找企業的浪費與改善潛力利用OEE進行損失分析
4、OEE計算中遇到的困難和解決方案
詳解OEE計算公式企業OEE計算疑惑辨析
學員互動：老師解答OEE計算的問題及如何利用OEE數據來查找企業的浪費與改善潛力。
