領導力五項行為沙盤模擬（版權課程）

主講老師: 王海波    查看講師詳情>>

工作背景：
東北財經大學勞動經濟學（人力資本方向）博士 曾任天山鋁業集團人力資源中心總經理 曾任萬達商管集團人力資源副總經理 曾任特變電工人力資源總監 曾任三一集團培訓官 曾任985高校經濟學、管理學教...

主講課程：
沙盤課程： 《創新思維與問題分析解決沙盤模擬課程》版權課程 《情商加速器沙盤模擬課程》版權課程 《飛同凡想?目標管理與計劃執行情境沙盤模擬課程》版權課程 《團隊領導力沙盤模擬課...

  領導力五項行為沙盤模擬（版權課程）課程大綱詳細內容

課程分類： 領導力領導力沙盤

課程目標：

1、認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

2、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

3、提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；

4、讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

5、學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。

6、激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。

課程對象：企業中高層管理干部

課程時間：2天/12H

課程大綱:

模塊一建立目標
講解：卓越領導力的特質

講解：團隊建設的評估工具

沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演

講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽
模塊二以身作則
沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演

講解：以身作則，建立信任

講解：性格分析工具

練習：基于弱點的信任
模塊三共啟愿景
沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

練習：團隊沖突風格評估

講解：解決沖突模型
模塊四挑戰現狀
沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演

講解：挑戰現狀，兌現承諾

練習：制定主題目標
模塊五使眾人行
沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問題

練習：團隊協作有效性反饋
模塊六激勵人心
沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【平和期】推演

講解：個人目標與團隊目標

練習：愿景圖

講解：卓越領導風格持續提升團隊健康度