阿米巴經營——改善
主講老師: 任濤 查看講師詳情>>
工作背景：
立體式管理模式創始人
現場管理改善專家
河南大學中文專業北大MBA
企業運營管理師
臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產主管
德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產主管、部長
日資：長田...
主講課程：
立體式與精細化現場管理系列
1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》
2、《精細化管理與管理能力提升特訓營》
3、《精細化現場管理與改善實務》
4、《現場5S/6S管理與改善實...
阿米巴經營——改善課程大綱詳細內容
課程分類： 阿米巴經營
課程目標：
學習阿米巴經營模式的原理和方法；
把大企業化小，同時具備規模和靈活功效；
掌握銷售最大化的方法；
掌握費用最小化的方法；
掌握時間最短化的方法；
通過獨立核算，老板容易把企業看清看透；全員做“老板”把管理做簡單；
通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經營管理及決策，降低企業經營風險；
能夠培養跟老板理念一致的經營人才。
課程對象：企業老板、股東、財務、人力資源和各部門第一負責人
課程時間：2天1晚
課程大綱:
第一講：企業發展戰略思路
1、企業成功經營的秘訣
2、企業快速發展戰略的四個基礎
3、發展戰略的12個維度
4、企業發展戰略的三大關鍵
[案例·互動一]：京瓷的“產品模式”研討
第二講：銷售最大化
1、銷售最大化的原理
2、產品定位和分類
3、客戶定位和分類
4、公司三種類型的銷售重點
5、外貿業務拓展的六大思考
6、內貿業務拓展的四個方向
7、電商業務拓展的三個方面
第三講：費用最小化
1、如何快速降低采購成本
1)如何開發供應商
2)如何和供應商簽定合同
3)如何降低采購成本
4)如何管理和考核供應商
2、如何快速降低技術研發成本
1)如何做好技術開發的流程
2)如何做好項目管理
3)如何降低技術成本
3、如何快速降低質量成本
1)什么是質量成本
2)如何降低來料成本
3)如何降低制程不良成本
4)如何降低成品不良成本
5)如何降低客訴成本
4、如何快速降低消耗成本
1)如何降低易耗品成本
2)如何管理易耗品
5、如何快速降低能源成本
1)如何降低水電汽成本
2)如何改善能源使用方法
6、如何快速降低工資成本
1)如何降低工資成本
2)減員增效
3)提高人均產值
7、如何快速降低資金成本
1)如何提高倉庫周轉率
2)如何降低資金成本
8、如何快速降低管理成本
1)如何降低銷售管理成本
2)如何降低行政管理成本
第四講：時間最短化
1、責任清晰，職責明確
2、三化管理，不找借口
3、優化流程，強調時間
4、節點管理，立即執行
5、團隊合作，相互支援
第五講：量化分權
1、事前計劃，做好預定
2、事中控制，持續改善
3、建立報批制度，避免不必要的支出
4、量化分權，收放自由
5、事后總結，建立標準
