企業成本運營管理沙盤 情景推演沙盤
主講老師: 董波浪 查看講師詳情>>
工作背景：
團隊建設訓練導師
CISPT 國際職業培訓師 （證書）
IPTA 國際職業培訓師 （證書）
CMC 國際注冊管理咨詢師 （證書）
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主講課程：
內訓：
《問題沖突管理與決策思維》
《賦能全員生命力——贏在打勝仗》
《結果管理——打造高效團隊執行力》
《贏在責任心 強在執行力》
《高效團隊建設與培育管理》
《賦能增效——打造高績...
企業成本運營管理沙盤 情景推演沙盤課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管理財務管理沙盤
課程目標：
1、提高管理者自我認知角色責權，對等問題的方式與意識，提升團隊管理技能，做到管理過程中關注“人”和“事”平衡！
2、提升經理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發揮管理者領導力的獨特性，掌握管理者思考性與全局性！
3、掌握管理者必備的五項日常工作職責，提高企業執行力、高效運作的組織！
4、提高團隊高效溝通品質，提升問題解決思路，使用問題分析工具，減少溝通消耗，決策成本，與結果管理成本！
5、理清執行盲點，消滅執行懶性，解決不負責任推脫，扯皮推諉的問題現狀
6、提高管理者鏡子思維，多角度拓展視角，提高系統思考力！
7、提升管理全面運營管理思維，打通管理思想與管理手法相結合的管理意識。
課程對象：管理者、優秀經理、部門負責人、各部門主管骨干
課程時間：1天
課程大綱:
一、商業戰略思想與戰術實施
商業定位——產品定位——客戶定位——市場定位——商業定價
商業戰略實施與企業人才戰術結合
2、戰略——戰法——戰術——戰役執行層
3、商業分析——商業架構——組織配置——組織執行
二、組織運營管理戰略實施方案
1、組織運營架構模型
2、人才組織運營分工配置
3、組織運營戰略執行方案
三、市場營銷管理與客戶管理
1、認識市場屬性、產品、服務、價值VS客戶思維vs市場思維
2、客戶管理vs產品管理
3、營銷5P管理
1、達成目標五個要素
2、達成目標六個步驟
3、達成目標管理工具：GORW\PDCA\YCYA\5W2H
4、目標管理KIP績效與OKR管理方式
五、高效人才梯隊管理
1、打造高效人才梯隊三觀共同體
2、打造高效團隊5P模型
3、打造高效人才梯隊七大管理
4、團隊問題沖突與系統思考
系統思維三種結構：DNA分子排列結構、因果關系結構、親情關系結構
啟示解析：部門都不想多加班，面對問題沖突，如何解決
應用管理：
沖突管理是企業經營者必備的能力與風險管理智慧
1、企業組織執行流程圖
2、組織管控與成本管理
企業組織流程執行閉環管理工具
企業組織流程管理降本增效管控責、權、利對等
組織管理成本流程管控五個步驟
案例：《關門帶來的危機》《前臺引發的蝴碟效應》
3、問題的結構分析與問題的權重
人為問題VS自然問題分析
問題思路與權重利弊
管理思考：問題成本如何降到最低
管理者思維決策四大要素：信息差、風險系數差、時間差、資源差
4、管理者思維決策四大成本：收益成本、時間成本、風險成本、沉沒成本
5、管理者思維決策五根支柱：決策依據\智囊系統\信息系統\執行體系監督體系
6、解決問題管理與成本管理
問題分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么
問題疊層與利益關系的分析
解決問題的路徑與決策四要素
解決問題后果與因果關系
探索：問題出現后是否影響了四大要素：時間成本、金錢成本、管理成本、收益成本
管理思考：問題難度VS問題利益vs問題角色
1、運營預算管理
2、投資預算管理
3、成本預算管理
4、財務規劃與盤點盈利預算
5、財務系統配置與盤點三大成本管理
解析：全面財務管理與預算管理科學量化
