創新的原點：向稻盛和夫學經營
主講老師: 劉胤淞 查看講師詳情>>
工作背景：
華東師范大學（本科）
日本大東文化大學大學院（修士、博士研究生）
主講課程：
《專精特新系列課程——來自日本冠軍企業的現場報告》
1 《精益創新方式：怎樣多快好省地開發新產品》（工作坊）
2 《路徑揭秘：卡脖子技術是怎樣煉成的？》
3 《政策宣講：怎樣培養冠軍...
創新的原點：向稻盛和夫學經營課程大綱詳細內容
課程分類： 經營管理創新能力
課程目標：
1、理解市場經濟的本質
2、了解日本帝王學的內容
3、理解稻盛哲學的核心內容、阿米巴經營的本質
4、通過早川種三四標準，理解企業長壽的秘訣
5、理解稻盛和夫的活法與干法的關系，掌握利他經營的方法
6、通過松下幸之助水庫式經營，理解日本穩健經營的特征，以及在大環境下滑時期的企業發展之道
7、了解創新的基本內容、企業創新文化建設的基本原則
8、掌握3D模型的內涵，構建自己的健康、長壽、高利潤的企業體質
9、掌握構建阿米巴經營的基本方法
課程對象：傳統企業、創業型企業、老板、企業家、企業中高層管理人員、儲備干部
課程時間：2天（12小時）
課程大綱:
一、序言
1、稻盛和夫與日本經營四圣
案例分享&思考：閱讀資料1、2
2、學習豐田-精益生產方式的教訓
問題討論&練習：什么是豐田生產方式？什么是精益生產方式？應該怎樣學習豐田-精益生產方式？
3、我們的課題
問題討論&練習：我們應該如何學習阿米巴經營？
課題1：關于經驗萃取
課題2：上位概念
二、稻盛哲學的背景
1、西方近代思想
市場經濟的本質與德魯克
問題討論&練習：交換是什么？商品經濟是什么？辦企業的目的是什么？
①利潤的本質
②利潤的目的
③利潤與暴利
④喬布斯之問
2、日本的傳統
近江文化與日本帝王學
①近江文化
所謂“三方好”原則
案例分享&思考：伊藤忠兵衛二世與瀨島龍三
案例分享&思考：從服部兼三郎到稻盛和夫
案例分享&思考：閱讀資料：安岡正篤與日本帝王學
①利潤的本質
②利潤的目的
③利潤與暴利
案例分享&思考：閱讀資料：高橋荒太郎、市村清與中島董一郎
案例分享&思考：閱讀資料：早川種三的四個基準
問題討論&練習：企業與社會的關系應該是怎樣的？企業贏利是否應該考慮到社會責任？
問題討論&練習：競爭對手是否屬于社會的一部分？企業對社會承擔的責任是否也應該包括競爭對手？如何理解叢林原則與“物競天擇”？
3、本人的經歷
父母教過的做人的基本道理
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫的普通人生
①出身非常普通
②學習非常普通
③工作非常普通
④創業起步非常普通
⑤經營管理水平非常普通
⑥生活非常普通
稻盛和夫與佛教
三、稻盛哲學及其底層邏輯
1、三個名詞
①自利利他
辦企業的目的是社會貢獻——贏利的前提條件是提供價值
問題討論&練習：競老板、企業、員工、社會的四者關系應該是怎樣的？
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫與利他經營觀。請談談你的看法。
案例分享&思考：閱讀資料：利他經營的方法是什么？
②敬天愛人
為此老板首先需要內圣外王——老板首先要確立自己正確的人生觀（先“活法”再“干法”）
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫的成功公式。請談談你的看法。
問題討論&練習：公司究竟是誰的？老板為什么要辦公司？老板對利潤的態度應該是怎樣的？老板與員工的關系應該是怎樣的？
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫對上述四個問題的回答。
案例分享&思考：閱讀資料：豐田社長的資質。請談談你的看法。
案例分享&思考：稻盛和夫與無錫尚德施正榮
問題討論&練習：如何看待早稻田大學經營學部之爭
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫與松下幸之助的水庫式經營。請談談你的看法。
③大義名分
由此動員員工需要師出有名——公司要盡早確立正確的經營目的（作為具體的結果：阿米巴經營）
案例分享&思考：閱讀資料：阿米巴經營的本質
問題討論&練習：為什么塞繆爾·皮爾龐特·蘭利與萊特兄弟一敗一勝？
案例分享&思考：閱讀資料：所謂3D模型及其內容。
問題討論&練習：正確的公司價值觀應該是怎樣的？應該怎樣確立？
2、兩句名言
①付出不亞于他人的努力
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫與創新
②“在土俵的中央”戰斗
問題討論&練習：《尚書》、《貞觀政要》與《燃燒的斗魂》
四、稻盛思想的應用
1、案例與練習1：
問題討論&練習：請仔細閱讀稻盛和夫創辦東京第二電電的有關資料，并回答問題：如果你是稻盛和夫，是否會創辦東京第二電電？為什么？你的具體做法是什么？為什么？
2、案例與練習2：拯救日航JAL
問題討論&練習：請仔細閱讀稻盛和夫拯救日航的有關資料，并回答問題：如果你是稻盛和夫，是否會出山拯救日航？為什么？你的具體做法是什么？為什么？
五、小結
阿米巴經營
問題討論&練習：閱讀資料《日航手帳》，小結稻盛哲學的核心內容。
問題討論&練習：根據課程內容，回答問題：如果你決定在公司里建立阿米巴，將確立怎樣的原則？將確定怎樣的內容？具體操作步驟是什么？為什么？
問題討論&練習：請運用價值呈現表、3D模型，思考、確定自己公司的價值貢獻。
