職業素養修煉---忠誠 干凈 敬業 擔當 執行
主講老師: 馬斌 查看講師詳情>>
工作背景：
清華大學、北京大學、西安交大總裁班特邀講師
工商管理博士
蘭州大學管理學院校友職業導師
暢銷書《工匠精神》作者
第二屆三師節中國誠信品牌講師十強獲得者
中國建材商學院特聘高級講師
陜西省科技廳科技創業導師
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主講課程：
管理類：《走動式管理》、《向上管理》、《中高層人員綜合管理能力提升》、《管理者的角色定位與認知》、《團隊沖突管理》、《領導力與團隊管理》、《高效溝通與情商修煉》、《跨部門溝通與協作》、《情緒與壓力管理...
職業素養修煉---忠誠 干凈 敬業 擔當 執行課程大綱詳細內容
課程分類： 職業化素養
課程目標：
1、提高學員對黨和人民及企業的忠誠度，強調忠誠對個人發展的作用與意義，從而達到堅定理念信念、努力工作的目的
2、塑造學員愛崗位敬業精神，加強作風建設，立足崗位做貢獻
3、強化學員廉潔自律的意識，做干干凈凈的管理干部，經得起組織的考驗
4、提升學員的責任擔當意識，強化責任勝于能力的職業觀念，只有具備責任心，勇于擔當，才能做好本職工作
5、打造以結果為導向的執行力，提升團隊績效
6、通過本課程學習，提高學員的職業素養，做優秀的領導者與管理者
課程對象：
課程時間：1天
課程大綱:
第一單元：忠誠篇
第一部分：贏在忠誠---忠誠勝于能力
模塊一：解讀忠誠
一、忠誠的內涵
1、對信念或信仰的忠誠
2、對單位的忠誠
3、對個人的忠誠
二、名人論忠誠
三、忠誠的典范
四、忠誠度剖析
1、忠誠的三層含義
2、忠誠的表現：態度與行為
3、忠誠的兩大分類
4、忠誠四大關鍵要素
5、測試忠誠度的六大標準
模塊二：為什么要忠誠
1、忠誠比能力更重要
2、忠誠本身就是一種能力
3、忠誠是每個人的立身之本
4、忠誠最大的受益者是自己
模塊三：講政治：堅定理想信念不動搖
1、強信念：站穩腳跟不動搖
2、講忠誠：比智慧能力更有力量
3、守規矩：黨紀國法不能成為“稻草人”
4、講政治：牢固樹立“四個意識”
第二單元：干凈篇
案例：方志敏的“清貧”
模塊一：廉潔自律是黨員干部的基本素質要求
1、不忘初心，牢記使命
2、始終堅守共產黨人的精神家園
3、做廉潔奉公的典范：打鐵還需自身硬
模塊二：能自律：做有骨氣和底氣的好黨員好干部
案例：《人民的名義》趙德漢的警示
1、信仰純潔是共產黨人最根本的純潔
案例：信仰迷失，拜金主義毀“三觀”的白恩培、周本順
2、以“三嚴三實”作為做人從業標尺
3、以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求
4、在各種誘惑面前經得起考驗
5、樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀
6、明禮誠信，懷德自重，保持嚴肅的生活作風
第三單元：敬業篇
模塊一：愛崗敬業才能立業
1、愛崗敬業精神是一種優秀的品質
案例：行走在特高壓線上的人
2、愛崗敬業精神源自對職業的信仰
案例：大國工匠盧仁峰
3、愛崗敬業最大受益人是自己
模塊二：愛崗敬業的本質是勞模精神
一、各個歷史時期的勞動模范
1、鐵人王進喜
2、時代模范時傳祥
3、九進年代的活雷鋒---徐虎
4、李素麗---全心全意為人民服務
5、全國勞模張黎明——創新的典范
二、學習五種勞模精神
1、敬業愛崗的主人翁精神
2、艱苦奮斗、爭創一流的實干精神
3、淡泊名利、甘于奉獻的高尚品德
4、精益求精的工作態度
5、精進專業、提升技能的鉆研精神
第四單元：擔當篇
五、厘清“當責不讓”的真義
1、當責，站在管理最前沿
2、何謂“當責不讓”
3、管理者如何“當責不讓”
二、“負責”與“當責”的六大區別
1、執行責任VS成果責任
2、重在行動VS確保成效
3、承諾是給自己的VS承諾是給大家的
4、所有人都具備VS管理者具備
5、是一種義務VS是一種精神
6、正確地做事VS做正確的事
三、重新審視責任的內涵
1、對誰負責，為誰當責？
2、交出結果才是當責的證明
四、放棄“指責”，才能“當責”
1、團隊最要不得“指責”
2、“指責”的三大危害：
3、化“指責”為“當責”的方法
模塊二：人人擔當——深化責任的內涵
一、管理者是當責理念的布道者
1、責任=角色
2、“本位主義”的障礙
3、“全局思考”與“責任定位”
4、當責重在考察能力與動機
5、人人手里都有一塊“問題拼圖”
6、認清組織中的“責任網”
7、當責決定了你在組織中的價值
二、組織中各層面的當責本質
1、高層當責——決策：定原則
8、中層當責——運營：保效能
3、基層當責——操作：講效率
三、責任在我，問題止我
1、缺乏責任，就不會發現問題
2、你是組織的左右手還是左右腦？
9、常會見到懈怠責任的五個借口
4、是迎難而上還是知難而退？
七、擔當的兩層面
1、一流的管理塑造員工一流的責任心
2、有責任感才有最終結果
3、崗位操守凸顯責任精神
模塊三：團隊擔責——匯聚責任的力量
一、群體性失責現象
案例分析：誰的責任---透視“責任分散”現象
二、團隊責任意識下降的三大主因
1、情境的復雜性
2、從眾心理
3、責任的不明確
三、對癥破解“責任分散”
1、鎖定“一對一”責任
2、管理者率先垂范
3、打造“利益共同體”
四、破解團隊失責的“怪圈”
1、角色意識決定了員工的行為
2、善于發現團隊中“潛在的責任者”
3、團隊當責的標志
五、管理者要管好責任這只“猴子”
1、責任是只亂跳的猴子
2、猴子有什么特點?
3、管理者謹防拋猴四式
4、猴子管理法的“三大要素”
——鎖定職責
——學會授權
——追蹤考核
第五單元：執行篇
模塊一：執行到位的“三把標尺”
一、100%溝通到位：該說的要說到
二、100%實施到位：說到的要做到
三、100%結果到位：做到的要見到
模塊二：革除妨礙全員執行的“四大陋習”
一、陋習一：講過了
二、陋習二：我不會
三、陋習三：不可能
四、陋習四：沒辦法
模塊三：將忠誠進行到底：知行合一
一、良好的風氣是“管”出來的
二、良好的風氣是“樹”出來的
三、良好的風氣是“帶”出來的
