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            網站首頁 >企業內訓  >行業培訓 >汽車 >TBP-豐田工作八步法
         
            
         
        
            
       
            

            


            


            

	
	

            
        
                 
				
            TBP-豐田工作八步法
            				
				
            主講老師: 郭濤    查看講師詳情>>

            	
				
            
				
            
				
            工作背景：
            15年德資，日企，臺資與民企生產與供應鏈管理經驗
1000多家生產型企業診斷與評估經歷
采購與供應鏈管理培訓認證高級講師，國家中級經濟師
北大，上海交大，浙大，華東理工等高等院校合作講師
 

            					
					
            主講課程：
            采購與供應鏈管理系列
《價值實現-專業采購成長之路4.0》10天版、
《采購策略制定與策略實施》、《供應商戰略尋源，篩選，評估，選擇與績效管理》、
《采購計劃，質量，交期與績效管理》、《采購全成...
                               
				
            
				
            
				  郭濤 
				
            	
				
            	
                
            	
                
            	
				
              TBP-豐田工作八步法課程大綱詳細內容
            
				
            課程分類： 汽車

            
				
            課程目標：
            1、 明確什么是“豐田工作方法”與豐田工作方法的背景

            2、 掌握豐田工作方法整體圖與十大意識

            3、 掌握問題分析與解決的八步驟

            4、 掌握問題分析與解決各步驟常用的七大工具


            
				
            課程對象：車間主任，班組長，儲備干部，優秀員工等

            
				
            課程時間：1-2天/6-12H

            
				
            
				
            課程大綱:

            第一講：豐田工作方法概論

            一、什么是“豐田工作方法”

            二、豐田工作方法開發背景

            1、海外

            2、日本

            三、TOYOTAWAY和豐田工作方法的關系

            四、豐田工作方法整體圖

            1、具體的步驟

            2、基本意識

            五、掌握豐田工作方法的重要性

            第二講：基本意識

            一、十大基本意識

            1、客戶至上

            2、經常自問自答“為了什么”

            3、當事者意識

            4、可視化

            5、根據現場和事實進行判斷

            6、徹底地思考和執行

            7、速度.時機

            8、誠實.正直（實事求是）

            9、實現徹底地溝通

            10、全員參與

            二、什么是豐田所謂的問題

            1、何為問題

            2、兩種問題

            第三講：問題解決的八步驟

            一、明確問題

            1、定義問題與問題評價標準

            2、明確問題與工作指標間的關系

            3、明確問題的工作目的

            4、思考工作的“理想狀態“與”現狀“

            案例分析：小工的問題

            案例討論：QDC間的關系	

            二、分解問題

            1、	解決問題的連續模式

            2、將問題分層次并具體化

            3、決定要優先解決的問題

            現場演練：如何分解問題

            4、陳述問題

            視頻案例分析：歷史轉折中的鄧小平片段

            三、設定目標---目標設定的五大原則	

            四、把握真因

            1、原因分析與確認之“三現主義“

            2、原因分析之5WHY

            3、原因分析之5WHY類型

            4、原因分析之5WHY運用時機

            現場游戲：尋寶游戲

            案例分享：5WHY運用案例

            5、5WHY與PDCA循環

            6、因果圖分析

            現場演練：原因分析演練	5WHY分析表

            五、制定對策

            1、制定對策的對象

            2、制定對策的步驟

            視頻案例分析：三國演義片段

            案例演練：如何制定對策	對策表

            六、貫徹實施對策

            1、	對策實施之有效檢查

            2、	對策實施之遵守率與改善	

            七、評價結果與過程

            1、過程評價

            2、結果評價

            3、因果鏈驗證	評價表

            八、鞏固成果與總結

            1、PDCA

            2、標準作業的制定與改進

            3、確定管理的方法

            4、落實管理，效果跟蹤

            案例分享：某企業問題解決案例	PDCA表

            總結，答疑！

            
				
			
            	
            
    
            
    
            

            

    
        
            
        
            郭濤講師相關課程
            
    
            
                 
            
                 
                 1.  卓越現場6S與目視化管理		
				  
                 2.  卓越五型班組建設		
				  
                 3.  轉型升級-數字化供應鏈管理		
				  
                 4.  專業采購六堂課（精簡版）		
				  
                 5.  供應鏈需求管理-精準預測與產供銷		
				  
                 6.  現場問題分析與解決		
				  
                 7.  精益現場安定化管理		
				  
                 8.  精益現場TPM之計劃保全		
				  
                 9.  物流一體化運營管理		
				  
                 10.  物流成本分析與削減實戰		
				              
                
            
                 
    
            
     
            汽車同類內訓課程
            
    
            
                 
            
                 
                  1.  汽車行業客戶需求洞察與分析		
				  
                  2.  《VDA4.3汽車工業產品開發項		
				  
                  3.  《4S店跨界營銷》		
				  
                  4.  汽車4S店各業務環節內部控制實務		
				  
                  5.  《4S店運營管理實務》		
				  
                  6.  設備匠心管理--點檢與保養技術		
				  
                  7.  汽車場景新媒體應用		
				  
                  8.  重視舞弊風險-汽車經銷商經營過程		
				  
                  9.  大數據分析挖掘與實踐—深度挖掘汽		
				  
                  10.  成交為王-汽車4S店銷冠訓練營		
				              
                
            
                 
    
            
    
            九大模塊精選企業內訓
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
   
            九大模塊精選培訓講師
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
    

                

            

            




            
    

            


            
  

            



            
    
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