總裁領導力-真誠的自我覺醒
主講老師: 劉少順 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任小米集團Xiaomi內控審計合規部副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區CFO首席財務官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監
2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家
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主講課程：
總裁領導力-真誠的自我覺醒課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
探索自己最真實最牢固的價值觀，信仰，領導原則
學習并掌握真誠領導力的操作系統–成長型思維
學習并掌握團隊凝聚的底層邏輯與建立信任的工具
通過課堂實踐，系統體驗真誠領導力的實踐，制定個人真誠領導力計劃
課程對象：面向公司高管，VP，SVP等
課程時間：1-2天
課程大綱:
1. 了解課程源頭
2. 真誠領導力定義–關系，平衡，自我意識，自我道德
3. 真誠領導力的意義和需求
模塊二：真誠領導力的內在操作系統-成長型思維
1. 介紹成長型思維的背后理論
2. 了解大腦是可以被訓練的
3. 連接積極心理資本與真誠領導力
4. 看視頻做練習，如何理解成長性思維
模塊三：真誠領導力的聯通-建立信任
1. 分解真誠領導力的四個維度
2. 如何建立信任–自己與他人
3. 學習信任工具箱的第工具
* 同理式傾聽–理解與練習
* 脆弱的力量–凝聚團隊的利器
* 教練校準六問–小組實踐練習
1. 人與人之間的差異在哪里？
5. 了解自己的能量管理狀況與四個來源
6. 能量管理實踐練習
模塊五：情緒與情商管理
1. 認知自己的基本情緒
3. 情商的重要性-情緒冰山模型
4. 覺察探索-正念情商演練
5. 霍金斯能量層級帶給你的啟示
模塊六：動力來源探索–找到自己的熱愛
1. 黃金圈法則
2. 五個WHY探索自己的動力來源，包括外在動力和內在動力
3. 實踐練習，我的動力探索
模塊八：價值觀與行動
1. 價值觀探索的重要性
2. 價值觀衍生–眼睛圖
3. 團隊和個體價值觀探索練習
模塊九：個人領導力成長計劃
1. 高管行為測試
