慧眼識星——金牌面試官
主講老師: 魏方翌 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任：中國生活服務電商龍頭企業美團公司總部（HK03690），人力資源總監
曾任：世界500強，全球互聯網領先企業騰訊集團總部（HK0700），人力資源副總監
曾任：世界500強，全球日用消費品巨頭寶潔公司（...
主講課程：
中層領導力系列
《5E領導力—高效能管理者修煉》
《變革管理八步法》
《中層管理者角色認知》
《中層管理者跨部門溝通》
《目標制定與計劃管理》
人力資源系列
...
慧眼識星——金牌面試官課程大綱詳細內容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
通過學習《慧眼識星——金牌面試官》這門課程，面試官將顯著提高自身的專業素養和能力水平，提高面試的準確性和效率。從而幫助企業更好地招聘到合適的人才，推動公司的發展。
1.提高面試官對面試的認識和重視程度。課程將全面梳理人才供應鏈4S模型，幫助面試官更加注重面試的重要性，從而更加認真地準備面試，提高面試的質量和效果。
2.提高面試官對面試目標的理解。課程幫助面試官掌握PECL模型，學會如何將公司的人才理念、企業文化和崗位需求拆解成考察項，并協同多輪面試官進行分工，提高面試的效率和準確性。
3.提高面試官的面試效率和準確度。課程幫助面試官掌握包括行為面試法（BEI）在內的多種面試方法，提升洞察力和判斷力，從而更加準確地識別候選人的優勢和不足。課程還將幫助面試官掌握背調等非面試工具，全面判斷候選人的適配度。
4.提高升候選人體驗。課程將幫助面試官學會吸引和說服優秀的候選人加入公司，提高公司的招聘效果和競爭力。
課程對象：面試官、中基層管理干部、人力資源
課程時間：12小時
課程大綱:
一、為什么引入正確的人才對企業那么重要？
1.人才對企業的重要性
2.招聘錯誤和錯失正確人才的后果
3.【互動一】案例研討：美團人才升級，谷歌的
數字化招聘方法
二、什么是招聘的4S模型？
1.4S模型概述
2.4S四個步驟：Standard崗位用人標準，Sourcing篩選簡歷，Screening開展面試，Securing吸引入職和落地
三、Standard：如何清晰崗位的招聘標準？
2.考察候選人能力的PECL模型
專業過硬、潛力出眾、文化匹配、領導卓越
3.職位描述和招聘廣告的撰寫技巧
崗位說明，任職要求
4.【互動二】寫自己所負責團隊的招聘廣告
5.要避開的四個坑
四、Sourcing：如何儲備更多的人才？
1.儲備人才的意義
2.儲備人才的方法和途徑
3.【互動三】為彼此相互推薦人才
4.招聘渠道的選擇和使用技巧
內部推薦、獵頭等
五、Screening：如何在面試中準確判斷候選人？
1.提前了解候選人
2.選擇合適的面試方式
3.背景調查
六、如何高效的面試？
1.行為面試法及其實施步驟
STAR、提問技術、追問技術
如何判斷假的STAR
考察專業能力
考察潛力
考察文化匹配
2.【互動四】觀看視頻并評價：面試實錄
3.鑒別過度包裝
4.其它面試法：案例面試、集體面試、技能/智力/性格測試等
5.【互動五】實戰：面試接龍
七、如何做一個錄用決定？
1.評分
2.評級
3.評語：撰寫評語的技巧
4.【互動六】到底錄用誰？
八、Securing：如何吸引心儀的候選人？
1.候選人意愿挖掘
心靈深處和離職原因
2.【互動七】角色扮演
3.Offer的設計和落實方法
4.候選人保溫
九、面試官如何避免公關事件？
1.案例一：因為招聘廣告導致的公關事件
2.案例二：因為面試時不當言行導致的公關事件
3.案例三：因為offer過程事故導致的公關事件
十、案例學習：亞馬遜是如何面試的？
1.亞馬遜面試的特點和流程
2.亞馬遜如何評估候選人的能力和潛力
十一、結尾
1.【互動八】收獲分享
2.個人行動計劃制訂
