新生代員工授權與激勵技巧

主講老師: 賀蓓    查看講師詳情>>

工作背景：
2018年中國20強管理講師 2018年中國10強互聯網講師 2019年中國10強講師 國際認證中英雙語職業培訓師 ICF國際教練聯盟認證NLP高管教練 華商基業版權課【結構性思維】認證講師...

主講課程：
新經理人的非人力資源管理 中層管理者的非人力資源管理 招聘面試的基本面（常識和禮儀） 招聘面試的進階面（3D法則和實施） 招聘面試的高階面（精準識人） 績效管理的四支柱 ...

  新生代員工授權與激勵技巧課程大綱詳細內容

課程分類： 激勵授權

課程目標：

課程對象：

課程時間：1天

課程大綱:

第一單元：

知彼篇：新生代員工的統計分析和行為價值取向了解

從千禧綜合報告，校招報告和離職報告三個層面看新生代的眾生相

熟悉新生代員工的思維特點，性格特點和行為特點

新生代員工的擇業觀，價值觀和人生觀

案例分享新生代員工在職場場景中的常見形態（

（遲到，加班。。。。。）

第二單元：

解己篇：透過TA人際互動激勵和管理新生代的價值感，意義感

英國TA人際心理互動測評（PAC模型）

管理者自己的思維特點，行為特點和溝通互動模式

管理者對于新生代的現有管理模式和可有的管理模式（從教訓到引導）

管理者如何從PAC溝通模式中的PC狀態轉為化A轉態（獲得新生代的職場價值感）

管理者如何從管理授權獲得新生代的意義感

1管理者的權力來源

2授權的本質和意義

3有效授權的時機和方法（4步走）

4授權的界限（哪些可以授權哪些不可授權）

5授權的注意要點

6從授權到手到授權到心的期待

第三單元：

共舞篇：透過全面激勵獲得新生代的幸福感

重溫新生代的特點，思維和內在需求

區分福利和激勵的差別和意義

掌握共性化的內在激勵機制

學習以人為本的個性化激勵手段

1案例1霍桑實驗的啟示

2案例2小白鼠的實驗

3案例3特斯拉的激勵神話

4從哈佛商學院的3種需求定制化的激勵手段

4.1數標桿，立榜樣

4.2團建，導師和合文化

4.3積分游戲升級

第四單元：

反思總結

九宮格的反思與54321行動計劃