企業文化再造
主講老師: 馮濤（西安） 查看講師詳情>>
工作背景：
博士，西安交通大學教授
美國CommonwealthCommerceUniversity大學講座教授
美國ConcordiaUniversity,Wisconsin大學講座教授
聯合國UNDP培訓項目專...
主講課程：
《部屬培養與激勵》《從財務視角來理解和掌握高效管理的要義》《從公司經營實例看“三會一總”的權限劃分》《打造基于戰略的領導能力和領導團隊》《打造卓越的執行力》《董事會應該如何建立企業內部控制制度》《董事...
企業文化再造課程大綱詳細內容
課程分類： 企業文化
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
一、導入案例：我在順德上課時的故事
二、企業三問與企業核心價值觀
1、核心價值觀與企業文化
2、中國家庭四種“財務文化”的對比
3、企業的價值觀與員工行為之間的關系
三、企業文化的作用
1、案例分析：35次緊急電話
2、企業文化決定著員工工作中的一切
3、案例分析：不同因素對不同年資業務員成長的影響比例
四、什么是企業文化？
1、企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循和維護的基本認識；
2、企業文化的兩個基本點是“解決問題”和“共享”；
3、企業文化的3個層次
3.1基本假定
3.2核心價值與目標
3.3組織行為表現形式
第二講企業文化再造
一、企業文化需要再造
1、自發形成的企業文化是低效率和高內耗的，不能支持企業戰略；
2、優秀、高效企業文化是系統設計的結果，是企業高層系統思考的結果；
3、企業文化再造是一個強行積累、定向積淀的過程。
4、企業文化再造必須結合
管理，通過接口轉換成為規章制度，才能實現。
二、企業文化再造的三種模式
1、基于企業核心價值觀的系統思考與企業管理能力提升模式；
2、基于企業文化個性的提煉與創新為主導的文化模式；
3、基于企業核心競爭力的GREP模型。
三、企業文化再造的具體方法
1、文化牽引：通過觀念洗腦，改善員工的思維方式及行為習慣
2、機制配套：通過制定和企業文化相一致的企業規章制度，統一促進觀念轉變
3、實施推進：通過企業規章制度的貫徹執行，使企業文化落地
