工作推進-卓越執行力修煉與提升

主講老師: 孫衛華    查看講師詳情>>

工作背景：
工商管理碩士 人本管理實戰專家 行動學習高級促動師 英才研究院專家組成員 北大經理人研修班特聘講師 清華大學職業經理訓練中心特聘講師 香港上市公司—原神威藥業集團培訓部部長 大型...

主講課程：
管理類--智領系列 《MTP中層領導技術提升》（中層） 《新晉主管/經理管理技能提升》（新晉升的主管/經理） 《授權與激勵技術》（中層） 《情景領導》（中層） 《對位管理...

  工作推進-卓越執行力修煉與提升課程大綱詳細內容

課程分類： 執行力

課程目標：

通過本課程的學習，學員可獲得如下收益

清楚的認知執行力是職場人的第一基本能力

提高執行力的意識，塑造卓越的職場工作理念

掌握執行力的兩大內涵：規則制度的服從力以及目標的達成力

清晰執行力不佳的內在原因以及執行過程當中常犯的錯誤

掌握如何有效的理解與領悟組織的要求與目標

掌握執行力提升的步驟和流程

掌握目標的制定、目標的分解以及計劃的實施步驟

學會執行過程當中出現的問題后的分析與解決策略方法

高效時間管理，有效推進工作進度，快速達成工作目標結果

提升團隊協作與凝聚力塑造，打造高績效團隊

課程對象：職場中的各級職場人士

課程時間：1-2天，6小時/天

課程大綱:

單元一、執行力是職場中的首要能力

一、執行力解析

職場中的首要能力就是擁有執行力！

執行力不僅僅是一種意識，更是一種能力!

執行力要的僅僅就是結果么？

執行力既是組織制度的遵從力，更是任務計劃的達成的能力！

執行力的真正解讀

從被動執行到主動執行

從“自主”執行到流程執行

從“聽話”執行到智慧執行

二、執行力不佳的原因分析

執行力不佳的常見表現

執行力不佳的潛伏因子

執行力不佳的原因分析

案例分析：打虎上山

案例分析：致命一分鐘

單元二、執行力修煉之基—職業理念的塑造

執行力修煉與提升的四度空間

一、態度

準度

速度

效度

二、職業理念—高效執行的基石

先做人后做事，態度決定一切！

定位——角色認知

修身——增長能力

悟德——忠于職業

敬業——熱愛工作

慎獨——嚴于律己

知止——清晰目標

舍得——懂得奉獻

自信——勇于挑戰

珍惜——感恩平臺

案例分析：從“寶馬”事件中的啟迪

案例分析：從馬德里廣場到華盛頓地鐵

單元三、執行力修煉的核心三步驟——任務接受、分解與實施

執行力到位的第一步就是明了組織的任務與要求

一、執行力修煉與提升的四度空間

如何有效的接收上級下達的信息與命令

如何有效的精準理解領導者的要求內涵

目標制定的SMART原則

目標量化的QQTC

有效的領悟領導意圖，把握目標方向

二、對于領導下達的工作任務與目標進行分解

工作任務目標分解的常規三種方式與3K分解法則

時間分解

1、空間分解

2、項目分解

3、3K分解法

4、三、執行中的高效時間管理

案例分析：艾米的一天

有效構建時間管理的基石—GTD時間管理法

收集—每天的任務究竟有多少，做到心中有數，心如止水

厘清—頭腦演練，深度思考各類工作的處理之法

組織—將各類工作任務分門別類，模塊化進行處理

回顧—通覽全局并深思，做到心中有數無遺漏

行動—如何有效的選擇具體的最佳行動方案

案例分析：梅西與C羅你會選擇哪一個？

案例分析：3K分解法

工具演練：SMART設定

工具演練：OPPM項目計劃管理工具

情景演練：領悟上司的意圖

情景演練：如何高效安排每日工作

單元四執行當中的障礙處理——問題的分析與解決

一、樹立正確的問題心智

正確的對待工作出現的問題

建立清晰良好的解決問題的思維與意識

工作中常見的三類工作問題

問題解決的三步走

二、問題分析與解決的三大技能

問題的情景分析

如何有效的界定問題

鎖定問題是解決問題的關鍵所在

問題的原因分析

三種常見的原因分析方法

系統性原因分析方法

工具演練：情景分析法

工具演練：原因分析法

三、創新型策略解決

逆轉法

聯想法

正負法

共創法

工具演練：逆向思維法

工具演練：團隊共創法