無為而治——道德經中的企業家精神與領導力建設
主講老師: 渙樸 查看講師詳情>>
工作背景：
學者/儒釋道兵實戰者
10年+上市企業高管的成功案例
15年+儒釋道兵實戰運用與理論輸出
20年+學佛參禪的身心蛻變與實證
30年+書香門第的家學傳承
100+企業戰略梳理與文化建設實施
...
主講課程：
總裁班：
1、經營方略系列課程：
『企業家精神』
『仁者無敵——企業永續經營的哲學與路徑』
『經營八卦——易經的哲學與企業戰略布局』
2、戰略、領導力系列課程：
『...
無為而治——道德經中的企業家精神與領導力建設課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力道家
課程目標：
1、能夠陳述無為而治的真實內涵與常見認知誤區
2、能夠列舉無為領導力的六個主要組成部分
3、能夠繪制領導力的底層邏輯以及無為領導力的成長模型
4、能夠分析自身以及團隊目前在領導力上的可取經驗及所需改善點
5、制定管理層自身領導力升維的具體步驟與時間表
6、制定團隊整體提升領導力的初步方案
課程對象：企業主、管理層
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
第一部分：“信”是根基——信不足焉、有不信焉
“信”是
領導力的根基，伙伴信任你，你的決策無需多言，大家云集響應；伙伴不信任你，任憑你巧舌如簧，大家依然半信半疑。那么作為一個
管理者，應該怎么做才能讓自己獲得伙伴的信任，這需要從錘煉自身品質入手。
1.1、伙伴對領導的四種態度
1.2、優秀的領導者應當具備的五種品質
第二部分：懂“人性”，事半功倍——知人者智、自知者明
管理要增高效益，核心是將人與人之間的溝通阻力與內耗降到最低。要做到這一點，必須加強對人性的洞悉、對自身的知曉。人性是復雜的，但也是簡單的，把人性的善惡解析清楚，并對人心的趨利避害加以運用，領導工作就能能事半功倍。
2.1、人性中的趨利避害
2.2、“禍?！笔窍嗷マD化的
2.3、“善惡”同時存在于人性之中
2.4、用高維的“上善”進行溝通
第三部分：“同心”促進同行——同于道者、道亦樂得之
領導力的對象是人，人的關鍵是“心”，所以同心是提升領導力以及促動工作進展的關鍵所在。同心又分為暫時性的同心和長期的同心，暫時性的同心主要靠溝通來完成、長期的同心要靠價值觀的共建來完成。
3.1、事物總是圍著吸引力大的東西轉
3.2、善于總結規律的團隊才能長久
3.3、領導者要主動構建團隊的共同價值觀
3.4、大家會因為有共同的愿景和目標而加倍努力
第四部分：無為同樣具有“強”的一面——自勝者強、強行者有志
像太極拳一樣，無為而治也屬于“外柔內剛”，雖然看上去柔，但內在卻有著強大的力量，否則就無法主持大局、更不能把事情往前推動。學習強弱的辯證思想與訓練剛柔的應對策略是領導力升維的核心。
4.1、領導者必須建立強大的內心與原則
4.2、戰勝自己的傲慢與偏見，把語言與心態調柔
4.3、把根扎牢，用內在堅定的力量帶領團隊
4.4、在團隊中建立外柔內剛的行為準則
第五部分：“不爭”的哲學——一曰慈、二曰儉、三曰不敢為天下先
做領導的最忌諱與民相“爭”，領導喜歡名就會爭伙伴的名譽；領導喜歡利就會爭伙伴的功勞；領導喜歡權就會爭伙伴的權力。名譽被爭了，伙伴的集體感會被削減；功勞被爭了，伙伴的工作動力會降低；伙伴的權力被爭了，工作的效能就會減弱。老子所提倡的“不爭”其實是弱化自我、突出團隊的深層哲學，通過把功勞、名譽讓給大家，從而能夠充分發揮主觀能動性，更出色地完成工作。
5.1、人性的黑洞：對名利權情的喜好與爭奪
5.2、慈：所作的一切為團隊的利益而非自我
5.3、儉：專注本質不浮華、身心淡泊干事業
5.4、不敢為天下先：只談付出不求回報
5.5、夫唯不爭，故天下莫能與之爭
第六部分：挖掘每個人潛在的領導力——功成事遂，百姓皆謂我自然
每個人都對更好的自己充滿期待，也希望自己的價值能夠充分地得以體現。對企業來講，同樣希望有更多地人能夠站起來、成長為公司的棟梁。卓越的領導除了自己能出色地領導眾人完成工作外，還能成全人的個人價值、幫助他人完成夢想。在這個過程中，企業也實現了發展與升華，這是領導與伙伴、企業與成員的共贏。
6.1、領導力是人人皆可學會的
6.2、承擔與成長，是挖掘潛能的法寶
6.3、讓伙伴自動運轉起來
6.4、卓越的領導者讓一切看起來都自然而然
6.5、像自然一樣無為、利他，直到永久
