空中花園：VUCA時代下的敏捷實戰沙盤
主講老師: 李翔宇（珠海） 查看講師詳情>>
工作背景：
項目管理方法論落地實戰教練
房地產企業經營、大運營管理管理、全流程管理沙盤導師
中國國際人才交流基金會認證項目管理培訓師
美國項目管理協會PMP?認證項目管理專家
英國內閣辦公室PRINCE2?認...
主講課程：
房地產經營沙盤類（獨家版權課程）：
【高層課程】《房地產企業經營模擬實戰沙盤》（2天）
【中層課程】《房地產全生命周期價值鏈運營模擬沙盤》（2天）
【項目總培養】《房地產項目全生命周...
空中花園：VUCA時代下的敏捷實戰沙盤課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理項目管理沙盤
課程目標：
1、塑理念：通過參與者主動體驗《空中花園：VUCA時代下的敏捷實戰沙盤》，學習項目團隊必須深刻認知的敏捷方法論。
2、找方法：參與者將通過沙盤，直接對一個VUCA環境下的項目進行實際管理，通過主動探索敏捷價值觀的落地、主動應用敏捷方法論的各類工件，提升項目管理的實戰水平。
3、重操作：在沙盤游戲過程中，參與者將直接實操敏捷方法論下的各類工件，提升項目管理的實戰水平。
4、能落地：本沙盤課程并通過對敏捷方法的細致拆解，讓所有參與者能夠真正使用敏捷方法進行完整的敏捷項目開發模擬，并最終運用到實際工作中。
課程對象：在復雜多變的項目環境下尋求突圍的企業及項目團隊;即將實施敏捷項目管理方法的企業及項目團隊
課程時間：1天，7小時
課程大綱:
第一部分課程導入
1.課程準備
1.1破冰游戲
1.2導師簡介
1.3課程目標
1.4關于沙盤
2.沙盤背景：最大化的項目價值
2.3敏捷項目管理四大價值觀
2.4敏捷項目的三大角色
3.沙盤模擬：敏捷團隊建設
第二部分敏捷工具和敏捷儀式
1.關于敏捷的工具
1.1用戶故事
1.2產品待辦列表
2.沙盤模擬：古巴比倫國王的想法
3.關于敏捷的儀式
3.1沖刺計劃會議
3.2每日站會
3.3沖刺審查會議
3.4沖刺回顧會議
第三部分沙盤第一輪迭代
1.沙盤模擬：迭代開發過程
2.關于變化
2.1為什么敏捷能夠擁抱變化
2.2變化下的價值篩選（工具：MoSCoW法則）
2.3變化與價值
第四部分沙盤第二輪迭代
1.沙盤模擬：迭代開發過程
2.關于MVP
2.1價值交付驅動下，做最小可行產品
2.2依靠迭代的力量，不斷交付最小可行產品
第五部分沙盤第三輪迭代
1.沙盤模擬：迭代開發過程
2.最終交付價值演說
3.敏捷實踐與工作結合
3.1你的項目，真的適合敏捷開發嗎？（工具：敏捷方法適用性評估模型）
3.2用敏捷的方式，讓敏捷落地
3.3VUCA時代，混合開發模式才是常態
4.課程總結
備注：講師有權根據前期客戶需求溝通、現場演繹進程等實際情況對課程的實際內容作出調整。
