項目管理創新應用：項目組織經驗萃取與沉淀工作坊
主講老師: 李翔宇（珠海） 查看講師詳情>>
工作背景：
項目管理方法論落地實戰教練
房地產企業經營、大運營管理管理、全流程管理沙盤導師
中國國際人才交流基金會認證項目管理培訓師
美國項目管理協會PMP?認證項目管理專家
英國內閣辦公室PRINCE2?認...
主講課程：
房地產經營沙盤類（獨家版權課程）：
【高層課程】《房地產企業經營模擬實戰沙盤》（2天）
【中層課程】《房地產全生命周期價值鏈運營模擬沙盤》（2天）
【項目總培養】《房地產項目全生命周...
項目管理創新應用：項目組織經驗萃取與沉淀工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理
課程目標：
掌握組織經驗萃取的核心步驟及流程。
學習群策群力引導技術，共創方式沉淀經驗、總結規律，并提出更優的解決辦法。
通過金字塔思維確保組織級經驗萃取成果的結構化呈現。
課程對象：典型項目管理團隊、項目團隊成員與項目相關的職能部門人員;參與項目的重要相關方
課程時間：2天，每天約7小時
課程大綱:
課程導入：當前組織經驗萃取的實踐困惑
第一部分：組織經驗萃取價值與定義
1.為什么企業要萃取最佳組織經驗
2.什么是企業組織經驗萃?。ńM織經驗萃取與課程開發的區別）
3.萃取最佳組織經驗的核心邏輯
4.萃取最佳組織經驗的角色分工
第二部分：組織經驗萃取技術
1.企業的最佳組織經驗在哪里
2.探尋系統構建組織經驗體系的方法
3.最佳組織經驗關鍵場景萃取方法
3.1鎖定業務目標的方法及策略
3.2萃取關鍵業務場景
4.基于關鍵場景萃取最佳組織經驗（組織經驗萃取四步法）
4.1提取典型事件
4.2梳理問題解決基本框架
4.3組織經驗的深化審查
4.4組織經驗結構化建模
第三部分：結構化呈現組織經驗
1.組織經驗的結構共創
o團隊研討：組織經驗核心呈現要素及邏輯
o實戰任務：現場確定案例主題的呈現結構
2.實操：組織經驗主題內容萃取
o組織經驗背景與價值解讀
企業現狀分析（內部、外部）
案例萃取與傳播的價值提煉
成果產出：組織經驗背景描述
o梳理組織經驗實施框架
梳理組織經驗對應的關鍵解決路徑
萃取經驗對應的關鍵路徑
成果產出：組織經驗核心解決步驟
o拆解組織經驗各步實施要點（根據客戶溝通確定方向，明確實施要點）
o組織經驗的結構化建模
組織經驗結構化建模技巧
群策群力萃取組織經驗的關鍵路徑及規律
成果產出：案例規律提煉
第四部分：組織經驗成果的差異化傳播與更新完善
1.組織經驗成果實施差異化傳播的必要性
2.組織經驗典型規律與實際落地應用的差距分析
3.引導現場學員群策群力更新完善組織經驗萃取成果
第五部分：總結與方法論提煉
1.回顧組織經驗萃取核心邏輯
2.結合實操過程，總結組織經驗萃取常用的引導技術
備注：由于組織差異和產品的定制性，講師有權根據前期客戶需求、現場演繹進程等實際情況對工作坊的實際內容作出適當調整。
