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            項目全過程咨詢造價精細化管理

            主講老師: 譚登望    查看講師詳情>>


            工作背景:
            高速高路工程項目管理專家 39年工程建設項目管理實戰經歷 一級建造師、監理工程師,高級工程師 哈爾濱建筑工程學院工業與民用建筑本科 林業部白城林業機械化學校道路橋梁專業

            主講課程:
            《高速公路項目經理管理能力提升訓練》 《公路養護與管理》 《城市道路養護與管理》 《建設單位對監理單位管理》 《建設工程項目全過程造價精細化管理》 《項目全過程咨詢造價精...

            譚登望

              項目全過程咨詢造價精細化管理課程大綱詳細內容

            課程分類: 精細化管理工程項目管理

            課程目標:


            課程對象:

            課程時間:

            課程大綱:


            一.建設工程項目全過程造價管理理念

            建設工程項目全過程造價一共有八個方面:

            1、全過程造價八個方面:

            (1)估算階段;

            (2)概算階段;

            (3)預算階段;

            (4)招、投標控制價;

            (5)中標價和合同價;

            (6)結算階段;

            (7)決算階段;

            (8)審計價。

            2、“五算五價”相互關系及用途

            (1)估算:用途及相互關系:

            是不可或缺的主要內容,是批復內容

            是概算、初步設計依據

            (2)概算:用途及相互關系:

            ①概算不能突破估算

            ②概算有兩種

            ③概算批復后工作

            ④是否調概

            ⑤在決算前注意概算的保密性

            (3)預算:用途及相互關系:

            ①預算批復,進入招投標程序的依據

            ②正常情況下預算不能突破概算

            ③預算基礎

            ④預算是施工過程中的控制基礎和紅線

            ⑤預算也是審查手段

            ⑥預算單價也是參照

            (4)招、投標控制價:用途及相互關系:

            ①招標控制價是統一要求的措施,也是參考,與預算有關聯

            ②投標控制價與預算有關聯

            ③招投標控制價二者的關系

            (5)中標價和合同價:用途及相互關系:

            ①中標價是合同價的確認基礎

            ②合同價是結算價的確認基礎

            (6)結算:用途及相互關系:

            確認對比,是決算的依據,不能突破預算

            (7)決算:用途及相互關系:

            (8)審計價:用途及相互關系:

            ①是對建設期其他發生的最終衡量標準

            ②是對固定資產增減值的確認

            二、建設工程項目全過程造價精細化管理

            建設工程項目的全過程造價管理,就是在項目建議書或可研報告階段開始,按照造價是從估算開始,到工程結算或者是審計決算結束。

            (一)估算階段:

            1、估算的確定:

            ①方案的選擇

            ②類似方案

            ③綜合指數

            ④相關信息

            ⑤各種取費費率收集

            ⑥銀行基準利率及上浮的確定

            ⑦數據、單價及費率的確定

            ⑧估算確定

            2、估算確定的注意事項:

            ①注意不要漏項

            ②利用咨詢單位優勢

            (二)概算階段:

            1、概算的確定:

            ①初步設計圖紙

            ②確定的方案效果圖

            ③審查初步設計的缺失

            ④工程量計算

            ⑤估算各種相關費用

            ⑥采用的概算定額和計算

            ⑦匯總及上報

            ⑧概算批復

            2、概算確定的注意事項:

            ①要防止初步設計圖過于簡單

            ②二種概算

            ③咨詢公司要做的工作

            (三)預算階段:

            1、預算的確定:

            ①審核、核定施工圖

            ②依據施工圖,進行工程量計算

            ③預算定額的套用要準確

            ④造價站新發布的造價信息及對預算的影響

            ⑤注意計取辦法和計算辦法

            ⑥預算的匯總、確定和概算的比對,最后確定預算

            ⑦整理預算上報資料及編制預算說明,上報審批

            ⑧加強保密性,定出保密原則及采取保密的辦法

            ⑨同時進行下一步的準備工作

            2、預算確定的注意事項:

            ①施工圖預算要注意套用

            ②咨詢單位都要有三個階段

            ③預算編制階段對定額的修改與非正常套用定額要記錄清晰

            ④對后期深化設計的專業及區域預算工作方法

            (四)招、投標控制價階段:

            1、招投標控制價的確定:

            ①招標控制價

            ②投標控制價

            2、招投標控制價的注意事項:

            ①招標控制價中的工程量清單清楚

            ②招標中工程量清單計算錯誤的規避

            ③招標中工程量清單漏項、項目內容不寫清楚錯誤的規避

            ④深化設計不全、界面不清晰出現的暫定金額錯誤的規避

            ⑤暫列金額項目、細目缺失錯誤的規避

            (五)中標價和合同價階段:

            1、中標價和合同價的確定:

            ①中標價是對投標價的確認

            ②合同價是雙方完成項目建設的確認依據

            2、中標價和合同價的注意事項:

            ①咨詢公司的工作

            ②咨詢公司要把投標單位的漏洞找出,進行規避風險的商榷

            (六)結算階段:

            1、結算的確定:

            依據合同價進行基礎計算

            2、結算的注意事項:

            ①咨詢公司要給出書面改正意見

            ②要注意材料是否合格

            ③審查取費及費率是否正確

            ④結算,是否齊全和正確

            (七)決算階段:

            1、決算的確定:

            ①以結算為依據是否合格

            ②以要求及條文進行解釋

            ③以確認單為補充的審核確定

            ④最后雙方經過商榷確定的價額為決算價

            2、決算的注意事項:

            ①咨詢單位意見和建議為決算的參考

            ②咨詢單位抓住施工過程中內容相比對找出合理的價格

            (八)審計價階段:

            1、審計價的確定:

            ①審計部門審計的結果

            ②自有開發項目內部審計

            ③國有項目、BT、EPC、PPP、BOT項目都是決算后審計

            2、審計價的注意事項:

            ①咨詢單位在決算確定后要進行預審;

            ②業主方組織、咨詢單位為主、施工方與監理方配合為審計階段提供服務

            ③咨詢單位要有預判

            三、咨詢公司與項目全過程造價精細化的成本管理

            (一)項目全過程造價精細化管理的意義

            1、對政府決策、投資準確度、投資建設期都有重大意義

            2、對項目的前期落實、投資控制、建設期控制

            3、對咨詢公司提高管理水平、業務開展、未來發展

            (二)咨詢公司的成本管理

            1、作為咨詢公司資料存檔要不斷的補充豐富

            2、要有專人負責有所準備

            (三)項目全過程造價精細化的成本管理

            1、咨詢公司項目經理(法人或法人代表)的成本管理規定

            (1)人的管理成本

            (2)各部門的成本管理規定(人的管理與易損耗消費品成本)

            2、項目成本計劃編制

            (1)咨詢公司對項目投入的成本計劃編制

            (2)項目全生命周期成本計劃

            (3)年度成本計劃

            (4)月度成本計劃

            3、項目成本核算

            (1)成本核算要與成本計劃一一相對應

            (2)對于成本核算與成本計劃偏離值要采用后期糾偏措施

            4、項目成本分析方法與流程

            (1)項目部成本分析方法

            (2)項目成本分析流程方法

            5、項目成本考核內容

            (1)不變成本考核

            (2)可變成本考核內容

            6、項目成本管理制度

            (1)不變成本和可變成本內容的管理制度,都已經很全,這里不多講

            (2)重點講一下:人員成本管理制度要建立(為什么?)

            對項目經理、對部門負責人、對招聘負責人的工作、項目部人員的激勵機制和活動等等

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