服務熱線：136-0602-2286400-0900-836

為企業提供專業化企業內訓服務

常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢

網站首頁 >企業內訓 >管理技能 >團隊管理 >CFL-打造五星級自驅團隊

CFL-打造五星級自驅團隊

主講老師: 岳建軍查看講師詳情>>

工作背景：
數字化領導力專家原字節跳動培訓總監原京東集團培訓總監、領導力發展中心負責人原360集團高級培訓總監、領導力學院院長

主講課程：
《CFL–數字化時代領導者核心能力》《CFL-打造五星級自驅團隊》《FTD-新時期培訓工作規劃與價值升級》《FTD-無界型培訓項目設計》定制化解決方案企業大學/...

岳建軍

我要詢價課程咨詢電話：136 0602 2286

CFL-打造五星級自驅團隊課程大綱詳細內容

課程分類： 團隊管理

課程目標：

幫助學員明確在“新時期”的管理角色定位與發展方向。

以“打造自驅團隊”為核心，幫助學員提升在人才識別、使用、激勵、保留等方面的能力，掌握相關方法和工具，更加與時俱進，更加適應崗位所需，更好推動和助力企業發展。

課程對象：企業中高階管理者

課程時間：14課時（2天）

課程大綱:

一、管理環境與角色定位分析

（一）未來型管理者的能力自畫像

（二）業務與管理環境的發展變化

5.工作任務的復雜性分析

6.與時俱進的管理者能力框架

（三）“新時期”員工的特點分析

1.變化因素分析

2.不變因素分析

（四）重構管理者與員工的協作關系

1.從“看眾人行”到“使眾人行”再到“與眾人行”

二、以員工發展促進獲得感提升

（一）“人崗匹配”與“人崗不匹配”的用人理念

1.“人”的四種評估與識別維度

2.“人崗匹配”的現狀與問題分析

3.“人崗不匹配”的新型用人理念

（二）“大坑小蘿卜”的用人方式

1.人才梯隊建設的重要性分析

2.“小蘿卜”和“大坑”的識別與匹配

3.對“小蘿卜”的工作安排與溝通技巧

4.對“小蘿卜”的長期激勵發展方式

（三）“小坑大蘿卜”的用人方式

1.關鍵人才的重要性分析

2.“大蘿卜”和“小坑”的識別與匹配

3.對“大蘿卜”的工作安排與溝通技巧

4.對“大蘿卜”的長期激勵發展方式

三、以價值升華促進價值感提升

（一）提升員工“價值感”的重要性分析

1.價值概念的深入理解

2.“價值感”在不同層面的意義

（二）團隊層面的員工價值感提升

1.OKR的精神與內涵

2.構建群體洞察機制

3.復盤與持續打勝仗

（三）社會層面的員工價值感提升

1.以更高層面的意義激發前進動力

（四）家庭層面的員工價值感提升

1.文化層面與機制層面的形式探索

四、以團隊文化促進歸屬感提升

（一）團隊管理中的“文化要素”

1.團隊文化在現階段的重要性分析

2.團隊文化的具體落地形式

（二）吸引新時期員工的團隊文化特質

1.優秀團隊的文化特質分析與案例分享

（三）提升員工歸屬感的階段與建議

1.推動“相知”，構建信任基礎

2.促進“相愛”，激發團隊斗志

3.持續“相守”，業務行穩致遠

（四）破壞員工歸屬感的典型行為

1.典型行為與案例分析

岳建軍講師相關課程

1. FTD-新時期培訓工作規劃與價值 2. FTD-無界型培訓項目設計 3. CFL-數字化時代領導者核心能力 4. CFL-打造五星級自驅團隊

團隊管理同類內訓課程

1. 企業生存之道：員工心態重塑與團隊 2. 《VUCA時代中小企業困境突圍工 3. 高效團隊建設與團隊協作 4. 團隊建設與沖突管理 5. 《團隊建設與管理》 6. 領導一個團隊 7. 團隊共識工作坊 8. 由心入行-房地產以成果為導向的團 9. 跨文化背景下高績效團隊的經營管理 10. 團隊凝聚力

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

九大模塊精選培訓講師

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業


電話咨詢

136 0602 2286 

微信咨詢

掃一掃，加微信~

訪問手機站

掃一掃，訪問~

關于我們
網站介紹聯系我們

網站地圖友情鏈接

培訓老師在線學習

服務項目
客戶案例新聞中心

管理文庫文章觀點

線上課程培訓專題

企業培訓版權課程
- 掃一掃
  訪問手機端
- 掃一掃
  微信咨詢
服務熱線：400-0900-836