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            郵政中層管理人員市場開拓營銷技巧培訓

            主講老師: 郭銳蓉    查看講師詳情>>


            工作背景:
            銀行服務營銷培訓師 國家二級心理咨詢師 山西省心理協會會員 12年銀行一線工作經驗 擔任過柜員、網點負責人、山西郵政省級內訓師 10年銀行培訓輔導工作經驗 人生格言——實實在在做人,踏踏實實做事。 培訓感言...

            主講課程:
            《銀行中高層服務管理能力提升培訓》 《銀行廳堂營銷能力提升培訓》 《銀行員工服務心態服務禮儀培訓》 《銀行網點轉型提升培訓輔導》 《銀行機關服務能力提升6S導入》 ...

            郭銳蓉

              郵政中層管理人員市場開拓營銷技巧培訓課程大綱詳細內容

            課程分類: 中層管理銀行零售營銷

            課程目標:

            1、 讓學員掌握客戶溝通、客戶異議化解的方法;

            2、 讓學員了解團隊管理、目標管理、員工培養、士氣激活的原理方法

            3、 了解各類營銷工具的使用方法、客戶購買異議的處理方法、各類客戶性格特點及銷售注意點。


            課程對象:

            課程時間:2天(白天6課時)

            課程大綱:


            1.管理思維轉換:從個人到組織

            管理的目的、手段、對象

            管理者立場:向上、向下、同級、客戶

            管理者職責:組織代表、員工代表、部門代表、公司代表

            人際關系6要素

            2.團隊管理:從服從到服務

            目標喚起專注:目標分解、細化確認、支撐戰略、榜樣

            通過溝通賦予意義:實現目標后的價值、目標失敗后的后果

            通過定位贏得信任:戰略、戰術、價值、內容

            通過自省不斷成長:解析團隊、解析自己、解析伙伴

            設立溝通平臺:晨會激勵、夕會復盤

            3.員工培養:從輔導到引導

            教練引導模型:結果、問題、方案、創意、評估、執行

            老帶新:培養員工,使其發揮潛力

            4. 員工士氣:從激勵到激活

            人的需求:作為部屬的需求種類

            喚起需求:需求與刺激、需求與個性、需求與行動

            人類一切行為的動機

            5. 目標管理:從分配到分解

            目標分解原則:遵循管理邏輯、成功經驗、目標分到任務

            目標分解方法:明確關鍵路徑、路徑分解任務、工具體模型

            6.有效溝通:從說話到聽話

            深度傾聽:傾聽、翻譯、思考、回應

            有效反饋:觀察和評判的區別、積極性反饋、建設性反饋

            市場拓展營銷中的溝通技巧

            A懂得尊重——尊重是基礎

            B學會傾聽——傾聽是發現

            C善于贊美——贊美是鞏固

            D擅長發問——發問是引導

            E習慣認同——認同是肯定

            7.上下溝通:從指令到指導

            任務承接:任務執行、任務可行、任務難行、任務不行

            任務指派:開門見山、開誠布公、開心接受、開始關注

            團隊內部溝通技巧

            8、懂得客戶,方可營銷

            與客戶建立親切關系

            A吸引客戶的自我介紹

            B巧妙運用無聲語言

            C看對人,說對話

            客戶性格色彩解析

            各類性格客戶的銷售注意點

            9、 客戶購買異議的處理

            客戶購買異議產生的原因

            客戶購買異議的處理方法:A認同;B贊美;C轉移;D反問

            這個課程旨在幫助企業的新任管理者提升管理能力,從而更好地履行職責,推動郵政公司的業務發展。

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