《華為式績效管理》

主講老師: 魏?。◤V州）    查看講師詳情>>

工作背景：
前華為大學專家，軟件全球能力中心學院院長 前華為大學人才培養專家，主導組建了華為軟件服務體系的全球能力中心學院，設計和參與了眾多組織能力提升項目，涵蓋人才梯隊建設，干部能力提升，服務管理流程變革，組織戰略解碼，核心價值...

主講課程：
1、向華為學習系列A01：《“以客戶為中心，以奮斗者為本”華為持續成長30年的文化和管理之道》 2、向華為學習系列A02：華為干部管理解析 3、向華為學習系列A03：《培養將軍的搖籃—華為大學建設...

  《華為式績效管理》課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習人力資源華為人力

課程目標：
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課程對象：

課程時間：1天

課程大綱:

一、建設高績效團隊
團隊活動：穿越迷宮
團隊的定義
高績效團隊的8個特征
團隊發展階段及團隊領導的角色與方法
建設高績效團隊的工具1：組建團隊OT
建設高績效團隊的工具2：欣賞差異HBDI
建設高績效團隊的工具3：雙向溝通TOAD/LSP
建設高績效團隊的工具4：情境領導SL
二、制定團隊目標和員工PBC
制定團隊目標的三個原則——KCC
制定團隊目標的步驟
向上對齊
團隊參與
向下分解
將目標落實為行動計劃
持續追蹤計劃的執行情況
及時刷新團隊目標
三、員工績效和PBC管理
員工績效管理的關鍵要素
到底什么是績效
績效管理的四環節
績效目標制定與溝通
日?？冃Х答伵c輔導
績效評價
績效結果反饋和溝通
四、員工激勵與保留
典型調薪場景
調薪溝通
非物質激勵
尊重、信任、歸屬對管理者的要求
關心和保護員工身心健康
組織氛圍建設
團隊診斷：激勵與保留風險評估
關鍵員工保留的三道防線
面對員工離職，主管該怎么辦