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            DEEPSEEK革命:AI如何重塑商業與經濟

            主講老師: 李勇    查看講師詳情>>


            工作背景:
            山東大學研究生 計算機專業 華為高級項目督導 百度產品經理 上海鯨工COO 易車VP 互聯網產品及運營專家

            主講課程:
            一、數字化(思想、經濟&商業、工具)認知篇: 01 數字化底層邏輯及思想:數字化底層邏輯、企業數字化思維、企業數字化落地的思維方法論; 02 數字化經濟&商業:數字化經濟及趨勢發展、數字化商業模式...

            李勇

              DEEPSEEK革命:AI如何重塑商業與經濟課程大綱詳細內容

            課程分類: DS賦能運用

            課程目標:

            1. 理解DEEPSEEK與傳統AI的本質差異,掌握“指令模型”與“推理模型”的落地價值

            2. 預判AI對崗位、流程、組織的具體影響,制定部門應對策略

            3. 設計企業數字員工降本增效方案,明確AI替代與輔助的邊界

            4. 評估本地化部署的可行性,平衡安全需求與成本投入

            5. 發現商業模式創新機會,規劃AI驅動的第二增長曲線

            6. 洞察AI對社會經濟的顛覆性變革,提前布局未來賽道



            課程對象:產品中心、運營中心、技術中心、管理中心等企業中高層管理者

            課程時間:1天 (6小時)

            課程大綱:


            單元

            大綱

            內容

            單元一

            DEEPSEEK憑什么顛覆傳統AI?

            1. 指令模型 vs. 推理模型 vs. 未來模型

            1.1)指令模型:像“聽話的員工”,只能執行明確指令

            1.2)推理模型:像“行業專家”,能分析復雜問題

            1.3)未來模型:像“主動思考的助手”,能提醒用戶、提出問題

            2. 開源模型 vs. 閉源模型

            2.1)開源模型:低成本、可定制,適合中小企業

            2.2)閉源模型:高精度、強支持,適合大型企業

            3. DEEPSEEK的邊界能力

            3.1)能做什么:自然語言處理、多模態交互、復雜決策支持

            3.2)不能做什么:需要人類情感共鳴的場景、完全自主的創造性工作、涉及倫理和道德的主觀判斷

            案例:某制造企業用DEEPSEEK優化生產線,但無法替代高級工程師的創新能力

            討論課題:你所在部門哪些工作適合DEEPSEEK?哪些不適合?

            單元二

            AI如何重塑工作崗位?

            1. 崗位優化方向

            1.1)重復性工作:AI替代(如質檢、客服)

            1.2)創造性工作:AI輔助(如設計、策劃)

            2. 新興崗位機會

            2.1AI訓練師:優化模型性能

            2.2AI倫理師:確保AI應用合規

            3. 人機協作新模式

            3.1AI完成初稿,人工審核

            3.2AI提供決策建議,人工最終決策

            案例:某車企用DEEPSEEK優化生產線,同時設立“AI訓練師”崗位

            討論課題:如何設計“AI+員工”的協作流程?

            單元三

            企業流程的AI化重構

            1. 流程壓縮

            1.1AI自動處理標準化流程(如審批、報銷)

            1.2)案例:某銀行信貸審批從7天→2小時

            2. 跨部門協同

            2.1AI打通市場部與供應鏈(需求預測+庫存優化)

            2.2)案例:某零售企業用DEEPSEEK優化庫存管理

            3. 組織扁平化

            3.1AI中臺替代中層管理

            3.2)案例:某集團用AI中臺連接戰略層與執行層

            案例:某制造企業用DEEPSEEK優化生產流程,效率提升30%

            討論課題:用DEEPSEEK優化你所在部門的核心流程

            單元四

            數字員工如何真正降本增效?

            1. 數字員工的四大應用禁區與機會區

            1.1)禁區:需要人類情感共鳴的場景

            1.2)機會區:標準化、高頻、低情感需求的場景

            2. 數字員工設計三步法

            2.1)業務流程切片

            2.2AI能力匹配

            2.3)人機權責劃分

            案例:某保險公司用數字員工替代80%的保單處理人力

            討論課題:設計一個數字員工試點方案

            單元五

            企業最關心的DEEPSEEK大模型數據安全落地

            1. 為什么現在能低成本部署?

            1.1)硬件成本下降(國產GPU價格5年下降80%

            1.2)軟件成本降低(開源框架普及)

            2. 安全與成本的平衡術

            2.1)核心數據本地化+通用能力云端調用

            2.2)行業聯盟共建私有模型

            3. 避坑指南

            3.1)盲目追求100%本地化的風險

            3.2)忽視員工使用習慣的后果

            案例:某地區銀行聯合共建私有模型,成本降低50%

            討論課題:你企業的哪些數據必須本地化?哪些可云端處理?

            單元六

            AI驅動的商業模式裂變

            1. 硬件企業的逆襲機會

            1.1)案例:智能家電企業將DEEPSEEK輕量化模型植入設備

            2. 服務業的場景革命

            2.1)案例:酒店用DEEPSEEK+機器人實現“無人化服務”

            3. TO B企業的增長飛輪

            3.1)案例:工業設備商通過DEEPSEEK提供“故障預測訂閱服務”

            案例:某快遞企業用DEEPSEEK優化物流路線,成本降低20%

            討論課題:如果給你的產品裝上AI大腦,能創造什么新商業模式?

            單元七

            AI如何重塑未來經濟?

            1. 產業升級

            1.1)低空經濟:DEEPSEEK無人機自動規劃物流航線

            1.2)現代農業:AI精準控制灌溉

            2. 社會生活

            2.1)家庭保姆:AI管家統籌智能設備

            2.2)老齡化應對:AI護工監測老人異常行為

            3. 就業結構

            3.1)危險工種消失:礦工→遠程操控AI機器人

            3.2)新職業誕生:AI倫理師、人機協作培訓師

            案例:某快遞企業試點DEEPSEEK無人機物流,效率提升30%

            討論課題:你所在的行業,5年后會被AI改造成什么樣?


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