華為財務管理模式學習

主講老師: 陳振源    查看講師詳情>>

工作背景：
沃頓商學院MBA 原華為地區部CFO，企業發展部高級主管 原騰訊投資并購部高級總監 原硅谷風險基金凱鵬華盈(KPCB)副總裁 戰略規劃與解碼專家 戰略到預算到績效落地專家 企業股權期權...

主講課程：
《構建企業經營儀表盤-責任中心的定位》. 《跨越戰略到執行鴻溝-手把手教你輸出一頁紙戰略》 《全面預算管理--支持業務作戰，讓經營更有勝算》 《如何開好經營分析會》 《企業海外...

  華為財務管理模式學習課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習財務管理華為管理

課程目標：

提升管理認知，了解華為在戰略、組織、績效管理的變革史及背后邏輯

掌握華為財務體系建設與業財融合的模式

學習全面預算管理及經營分析的實操方法

了解年度經營計劃及執行過程中業財融合實操策略

課程對象：總經理、各層級管理層、財務總監、財務經理、財務主管

課程時間：1天，6小時

課程大綱:

一、華為變革史：戰略、組織、財務體系

1.開場與老師介紹

介紹講師及課程目標

2.華為變革進化史

華為變革演進及其背后底層邏輯

二、經營與管理框架

1.經營管理框架介紹

經營與管理的區別與聯系

標桿企業經營管理的六要素

2.責任中心的設置

責任中心的定義及其投入產出關系

利潤中心的經營責任

3.構建經營儀表盤

經營儀表盤的結構與作用

經營決策從數據化到基線化

三、全面預算管理

1.全面預算框架和時間表

華為全面預算管理體系的介紹

全面預算的時間表和關鍵節點

戰略思維下的全面預算六次握手

2.戰略財務與利潤區的發現

利潤區的識別和分析

戰略財務的作用和方法

3.全面預算思維介入后的差距分析

分析預算思維介入前后的差距

如何彌合這些差距

4.財經介入后的戰略研討

財務與戰略的深度結合

通過財經數據支持戰略研討

5.財經介入后的年度經營計劃制定與執行

華為年度經營計劃的制定流程

從戰略目標到具體行動計劃的分解

計劃執行中的動態調整與監控

四、經營分析與降本增效策略

1.經營分析體系介紹

經營分析體系的運作機制與邏輯

高效經營分析的關鍵要素

2.經營分析報告的編制

經營分析報告的框架與結構

如何識別并暴露企業經營問題

3.經營分析中的業財融合策略

經營分析中的機會分析

經營分析中的效率分析

如何實現經營分析的業財融合

五、課程總結與Q&A

1.課程總結

回顧課程主要內容

強調關鍵管理理念與方法

2.學員提問與答疑

針對學員關心的問題進行深入解答