DeepSeek賦能--金牌班組長1日工作管理升級
主講老師: 程平安 查看講師詳情>>
工作背景：
工商管理碩士
世界500強企業15年以上實戰管理經驗
6年新生代員工輔導與管理經驗
日產訓MTP高級資格培訓師
《明師優徒：企業崗位導師帶教體系》版權聯創導師
曾任：富士康科技集團（世界500強） | 生產部經...
主講課程：
《懂心成事--新生代員工管理》
《結果導向--團隊九段執行力》
《七劍護航--高績效團隊建設》
《打破壁壘--跨部門溝通與協作》
《結果為王--目標管理與計劃執行》
《贏在思考--創新思維與...
DeepSeek賦能--金牌班組長1日工作管理升級課程大綱詳細內容
課程分類： 班組長DS賦能制造
課程目標：
提高班前和班后會的組織能力，結合DeepSeek工具進行高效溝通與任務分配。
建立一套日常管理標準化框架，借助數字化工具實現流程自動化與實時監控。
掌握生產現場巡檢的方法技巧，結合智能設備進行高效巡檢與異常預警。
學習發現問題處理異常的對策，利用DeepSeek工具進行數據分析與決策支持。
課程對象：班組長
課程時間：1天，6小時/天
課程大綱:
一、時間劃分
1.參照單任務完成時間
2.按照半小時時長切割
二、關鍵任務
1.重復性
2.重要性
3.復雜性
三、采用形式
1.現場督導
2.會議宣導
3.系統審核
4.表單簽核
課程練習：建立1套日常管理標準化框架，結合DeepSeek工具進行設計。
本章節成果輸出：班組日常管理框架
第二章：班前準備--未雨綢繆與DeepSeek賦能
解決問題：信息不全、不正確或滯后導致工作計劃和任務分配低效
一、班前準備五查看
1.查看交接班記錄表
3.查看生產設備狀態
4.查看人員出勤狀況
5.查看生產材料狀況
課程練習：梳理"關鍵點"和"遺漏點"，結合DeepSeek工具進行數據分析。
二、工作交接矩陣法
1.5M
2.PQCDSM
案例學習：某化工廠交接班疏漏引發爆炸事故
課程練習：事項矩陣圖，結合DeepSeek工具進行交接管理。
三、開好早會七部曲
1.列隊問早考勤點名
2.生日祝福好事表揚
3.傳達上級工作指示
4.布置當日工作任務
5.宣導安全品質要求
6.收集班組人員建議
7.鼓勵班組工作士氣
測試練習：請學員找出視頻中早會存在的問題
模擬演練：班前會，結合DeepSeek工具進行任務分配與實時反饋。
本章節成果輸出：班組交接矩陣圖
第三章：班中控制--事無巨細與DeepSeek賦能
解決問題：巡檢不到位，異常未處理，變化點未確認等導致的生產問題
一、日常巡檢--確保標準作業
1.人員
2.設備
3.材料
4.方法
5.環境
課程練習：梳理"巡檢內容"和"關鍵點"，結合DeepSeek工具進行智能巡檢與異常預警。
二、品質確認--確保質量要求
1.原材料
2.在制品
3.成品
4.質量數據
課程練習：梳理關鍵質量控制點，結合DeepSeek工具進行質量分析。
三、進度追蹤--確保按時交貨
1.進度監控與調整
2.主動溝通與協調
3.異常發現與處理
4.進度報告與總結
課程練習：梳理生產異常種類與常見原因，結合DeepSeek工具進行數據分析與決策支持。
四、變更管控--確保信息共享
1.變更種類
同類替換
一般變更
重大變更
2.變更要素
人員變更
機器變更
物料變更
方法變更
環境變更
課程練習：變更要素識別表，結合DeepSeek工具進行變更管理與實時通知。
本章節成果輸出：現場巡檢表
第四章：班后總結--求真務實與DeepSeek賦能
解決問題：總結不到位，異常未反思，信息未共享等導致同類問題反復出現
一、班后5關鍵
1.報表填寫與工作總結
2.說明異常處置與結果
3.本班遺留事項交辦好
4.提前確認好明天排程
5.檢查本區域8S環境
視頻欣賞：劉班長工作中的最后半小時
一、班后5不走
1.未擺放好物品不準走
2.未整理好工具不準走
3.未保養好設備不準走
4.未關好水電氣不準走
5.未填寫好記錄不準走
課程練習：梳理交接班常見問題及對策，結合DeepSeek工具進行數據記錄與共享。
課程答疑與課程回顧
通過本次課程，
班組長將不僅掌握傳統的一日工作管理方法，還能結合DeepSeek賦能工具，實現管理的
數字化升級，提升班組的管理效率和競爭力。
