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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢最近在網上看到了一篇關于“如何加強全面預算管理”的文章，從作者的觀點中，我們受到了一些啟發，今天我們將從如何加強全面預算管理工作、如何加強全面預算管理能力建設、全面預算管理是如何提高企業效益的、如何落...
查看詳情人氣： 244今天，我們將我們精心總結的一篇“預算管理目的有哪些”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含預算管理的內涵是什么、預算管理的目的和意義、預算管理目的有哪些方面、預算管理的...
查看詳情人氣： 208全面預算管理是企業進行戰略實施和管理控制的主要手段。它以貨幣或其他計量形式對企業未來某一特定時期的生產活動、投資決策活動、資本運作活動作系統而詳盡的表述，是用來分配企業財務、實物及人力等資源，以實現企...
查看詳情人氣： 1812全面預算管理是通過全面預算將企業的戰略目標與日常經營管理活動結合起來，綜合考慮企業擁有和控制的所有資源，通過對企業內部各經營活動進行協調、控制與考核等，從而最大限度地運用企業有限資源，發揮最佳管理效果...
查看詳情人氣： 1195理論上，企業戰略計劃的編制過程可分為四個層次，即目標層次、預算層次、戰略層次和行動方案層次。為保證戰略的實施，應將戰略計劃落實到不同的管理層面上，如公司管理、業務管理、職能管理和經營管理等層面?；緦?..
查看詳情人氣： 1236預算激勵就是以預算考評結果為依據，對預算執行主體進行激勵。一個好的預算評價體系只有與預算激勵制度掛鉤，才能促進企業的經營管理者更好地為實現預算目標服務。在進行預算考評時，筆者提出了經濟增加值（EVA）...
查看詳情人氣： 1419美國哈佛大學西蒙斯教授所提出的投資分類法，對投資預算管理具有重要的借鑒愈義。西蒙斯教授將投資項目分為滿足安全、勝康和監控等需要的投資、提高生產效率或增加收人的資產投資和增強競爭能力的資本支出等三類，并...
查看詳情人氣： 1098計劃管理主要存在如下弊?。阂皇怯媱濏椖糠止ぜ?、層次多、責任不清，扯皮現象普遍存在。造成部門職責不清，計劃失控，一些正常工作卻要靠行政手段來指揮控制;二是計劃由各部門“分頭”編制，而各部門編制歸口計劃時...
查看詳情人氣： 2064研發活動從創新性的思維形成開始，經過初步的調查研究、項目篩選、決定開發、中試、檢測、試制，到項目的驗收，構成一個完整的研發項目生命周期。特別是對于大型復雜的研發項目，有的周期可能長達3～4年。但從研發...
查看詳情人氣： 1125資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今后更好的發展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用于經濟建設，其收主要是債務收。資本預算是復式預算的組...
查看詳情人氣： 1200當管理會計熱潮興起，企業如何玩轉管理會計與財務核算的“平衡術”，這是擺在管理者面前的一道綜合題。
查看詳情人氣： 944當管理會計熱潮興起，企業如何玩轉管理會計與財務核算的“平衡術”，這是擺在管理者面前的一道綜合題。
查看詳情人氣： 845一年一度的經營規劃與財務預算正穩步有序的推進。眾所周知，年度經營綱要必須符合公司戰略要求，而資源的預算也必然要反映年度經營的主要矛盾。
查看詳情人氣： 1261全面預算是關于企業在一定的時期內，各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。預算是一種系統的方法，用來分配企業的財物、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。全面預算是企業各部門努力奮斗的目標，也是...
查看詳情人氣： 1188一般來說，先有戰略，再作預算。而戰略規劃主要是指公司將來的發展方向及預期的營運結果。戰略規劃的落實則需依賴適當的組織結構來運作，必要時須進行部門設計及權責劃分。
查看詳情人氣： 1219一般來說，先有戰略，再作預算。而戰略規劃主要是指公司將來的發展方向及預期的營運結果。戰略規劃的落實則需依賴適當的組織結構來運作，必要時須進行部門設計及權責劃分。
查看詳情人氣： 968全面預算對于推動現代企業管理成熟與發展起過至關重要的作用。20世紀20年代，在美國的通用電氣、杜邦公司產生之后，全面預算管理成了大型企業的標準作業程序。20世紀50年代，企業預算的職能相對簡單，主要用...
查看詳情人氣： 961內部結算價格是企業內部各預算執行主體之間相互提供產品或勞務而相互結算或相互轉賬時，使用的價格標準。在實際操作過程中，內部結算價格一般是一個動態的過程，在一定區間時間是靜態的。
查看詳情人氣： 988全面預算管理連接著市場和企業內部，在不同的市場環境下，企業處在不同的發展時期，管理重點不同，所適應的全面預算管理模式也不同。因此，企業在設計自己的全面預算管理模式時，根據自己所處的環境和條件，選擇適合...
查看詳情人氣： 945小企業想做大，大企業想做好，好企業想做強，不少企業都嘗試通過推行全面預算管理，來提高自己的內功。全面預算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。運用這種方法，我們可做出全面預算方案（即年或月經營計...
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