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課程摘要：是華為大學與業務部門共同開發的一門營銷精品課程,深受華為廣大營銷人員喜愛。 成為華為海外總經理和跨國CE0必培課程。課程適合開拓全球市場的總經理和區域總經理帶領團 隊學習。課程完整再現了華為公司20年
課程摘要：供應商選擇和評估，是指在采購活動中根據業務需求對候選供應商進行全方位的評價，選擇符合要求的供應商的過程，其重要性不言而喻。
課程摘要：課程立足于向聽眾講授采購戰略規劃的方法，采購戰略的內容及供應商管理的五大階段的主要流程，以及各行業的最佳實踐經驗。課程以老師授課、案例分析、學員練習、老師點評等互動的形式進行，使學員更好地掌握采購戰略
課程摘要：德系OEM，如寶馬/奔馳/大眾等，對供應商產品開發及項目管理的流程要求，都集中體現在成熟度管理（MATURITYLEVELASSESSMENT）。在大眾，稱為QPNI。在寶馬奔馳，稱為RGA。
課程摘要：隨著企業的品質體系發展到一定階段，企業的品質問題，80%來源于供應商！而供應商的品質問題對企業所造成的經濟損失，隨著工序的進展，以10倍的原則遞增，到了客戶那里損失將變成無限。因此，要建立起完善的品質
課程摘要：作為招采經理人，你是否有如下3大困惑和痛點，如果是，本課程就是為你量身打造：1）太難協調：招采工作經常難以開展，相關部門推三阻四，各種不配合或協調不動，圖紙/清單/技術條件等給不全/不及時，導致招標計
課程摘要：單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應商，采購員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判，供應商對企業的重要性與日俱增，人們都在談供應商是我們的合作伙伴，可現實我們不斷對弱
課程摘要：供應商強勢！供應商物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低采購成本，可又不知如何降低成本……?？蛻粜枨蠖嘧?、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時有
文庫摘要：供應鏈是從供應商的供應商到客戶的客戶，供應鏈管理是對貫穿其中的產品流、信息流和資金流的管理與優化。但對大多數公司來說，管理往往止步于一級供應商，即跟公司直接有訂單交易的供應商。而對于那些具備獨特的技術
文庫摘要：隨著經濟的發展和競爭的加劇，企業若想贏得顯著的競爭優勢，必須做好供應商管理工作。如果不予以重視，將成為企業未來發展的障礙，所以加強供應商的管理與控制是企業管理工作重點之一。
文庫摘要：做了八年采購，我總結出了很重要的一條結論：采購與供應商的關系和婚姻關系是一樣的！
文庫摘要：很多公司供應商管理,往往有這么一種怪圈，前期供應商選擇時還是有組織講流程的，但是導入后往往就出現狀況。舉個常碰到的實例:公司定期要對系統供應商進行稽核，往往日子到了，采購推脫沒有時間，工程部領導不給工
文庫摘要：同樣從能源和設備管理入手的還有沃爾瑪紡織服裝類供應商廣西靈山縣紳寶制衣有限公司，這家制衣公司年設計生產量達800萬件。
文庫摘要：質量差、交貨慢、供貨靈活度不足，表面上是供應商績效不好，需要提高；深層次卻是供應商選擇問題：這樣的供應商為什么成為你的供應商？
文章摘要：不久前，小編整理的一篇“供應商怎么找采購商”在我們領域的知名論壇上了熱搜，今天我們將相關內容進行了進一步優化整理，發布到我們的站點，希望幫助更多人。內容主要包括自己有貨源怎么找客戶、供應商怎么找采購商
文章摘要：為什么很多企業頭疼供應商績效管理問題，認為自家企業只是做到了一個形式，其實并未起到實質性作用？
文章摘要：該方法主要用于定制件，對所有定制件按物料類別、供應商水平與配合度進行分類，并按物料類別制定出行動計劃。
文章摘要：在供應商評估的基礎上，選擇合適的供應商，作為未來的合作伙伴，這就是供應商選擇。供應商選擇的標準是既能滿足當前的需要，又能滿足未來的需要。這是比較理想的狀況。很多情況下，供應商就找對象，永遠也找不到最理
文章摘要：對供應商的選擇和管理進行規定,確保供應商具有滿足本公司要求的能力。
文章摘要：企業的供應商多是依據企業自身需求，在一個較長的時間區間內逐步引入，并逐步形成一種特有的組合的。因為時間跨度長、采購人員更迭、始終處于救火狀態、采購境界等多方面原因，往往當企業把目光聚焦到自己供應商的組
案例摘要：OPPO從邊緣手機廠商向主流手機廠商轉型過程中，要進行全方位的管理升級，在借鑒業界最佳實踐的基礎上，結合OPPO自主管理基因與特色，形成務實、高效、標桿化的運作模式。
采購供應鏈管理實戰專家
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知名供應鏈管理實戰專家、顧問、講師
采購管理和庫存控制專家
國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問
中國知名供應鏈專家、中國物流與采購聯合會核心專家
供應鏈與物流領域實戰家
注冊企業風險管理師、英國特許公認會計師
采購、談判、供應鏈倉儲管理專家
中國物流采購聯合會專家委員會成員
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