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課程摘要：PMC部門和相關管理層必須充分了解并掌握物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制等方面的知識?？偟膩碚f，這門課程旨在幫助學員深入理解PMC在企業運營中的核心作用，以及如何通過有效的生
課程摘要：?正確理解客戶需求和供應商制約對供應鏈系統的挑戰?理解生產控制與物流管理對訂單交付的支持和制約，對成本的影響
課程摘要：PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產方式下，搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌
課程摘要：本課程在工序加工流程圖基礎上，介紹除AIAG規定格式之外的汽車行業（日、德）控制計劃與方法、運用OMNEX的結構化的方法介紹CP與FLOWCHART、PFMEA的關聯.
課程摘要：隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效管理生產計劃與庫存如何進行計劃組織與流程的創新并不斷提升供應鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自
課程摘要：一、過程管理中的“計劃”1.做計劃的第一件事情：鎖定目標2.工作事先計劃的技巧3.做計劃的六個步驟
課程摘要：數據化時代通過七種計劃把銷售、研發、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統,數字化計劃與運營管理平臺)，因此交付中心PMC統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（
課程摘要：本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業及時掌握生產計劃的部門職責、計劃流程及十個落地方法和工具。
課程摘要：實現銷售圍著市場轉，PMC計劃圍著銷售轉，各個部門圍著主生產計劃轉的供應鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫
課程摘要：本次課珵運用沙盤模擬訓練，完全模擬企業的生產計劃與物料控制環境，高度濃縮的現實演繹一定能讓學員受益，切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急??！客戶催貨?。?！做好生產計劃與物料控制
文庫摘要：PMC有一大堆的流程，一大堆的表單。東西太多，我們就很難把住PMC的核心。我們以前做ISO流程的時候(ISO的流程其實主要是PMC的內容)，把任何一個流程文件問題的結果。
文庫摘要：生產管理是一個組合詞，它包括生產和管理兩個部分。但是，很多企業只有生產，沒有管理。對他們而言，管理部門可有可無，認為沒有管理部門，我的東西照樣做得出來，只不過做出來的產品質量可能有點問題，做的時間有點
文庫摘要：進化是一切事物的根本。進化意味著行動，所以不論條件是否具備，動起來再說，在行動中逐漸完善。進化還意味著持續發生，所以凡事都要注重堅持，堅持才有一切。
文庫摘要：排查是我們歐博PMC計劃模式、生產管控模式的核心。而我們很多企業把生產管控、PMC的核心定義成計算，這一點是非常糟糕的。在大量的中小工廠，千萬不要把計劃當計算，把計劃當計算一定會走進誤區。
文庫摘要：我們PMC(生產計劃)動作的核心，就是做好細節。PMC的運作要細化再細化，細化到每天還不夠，還要細化到每個小時，甚至每個時間點、每款物料、每道工序、每個人。
文庫摘要：目前，國內外制造經歷了前所未有的洗禮。由傳統的大量生產單一產品的傳統模式轉換到目前生周期短，產品種類多，交貨期要求高，要快速反應市場的需求的快速反應模式。
文章摘要：最近在網上看到了一篇關于“什么是生產計劃”的文章，從作者的觀點中，我們受到了一些啟發，今天我們將從什么是生產計劃的繼續和具體化、生產計劃排程四個原則、什么是生產計劃的具體執行計劃、什么是生產計劃中的一
文章摘要：最近有朋友轉發給我一篇關于“生產計劃的5大要素”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了車間現場管理8個重點、生產五大要素,六大目標、生產管理6大要素、生產計劃員個人工
文章摘要：生產和銷售是天然的一對矛盾，銜接不好，就會導致生產計劃完成率低，被動銷售，盲目生產，庫存資金占用大，減低企業市場競爭力。
文章摘要：宏澤電器的品質問題搞得大家焦頭爛額，老板也非常頭痛，企業的管理人員都表示沒有辦法。后來我們歐博策劃部經理，親自去企業設計了上線前后的品質五重排查機制：重點是同類產品在以往生產過程中，出現過的品質歷史問
文章摘要：在企業做管理大家要緊緊圍繞一個指導思想——把事情搞清楚。大家不要經常費盡腦筋去想對策，把事情搞明白對策就出來了，把事情搞明白甚至都不需要對策了。
文章摘要：物料排查是我們歐博的一個常規動作，也是我們PMC(生產計劃)運作的一個常規動作。物料排查的目的就是為了掌控準確的物料狀況做好生產計劃，并解決生產過程中可能出現的各種異常，比如欠料。
案例摘要：上海某實業發展公司，以五金、注塑產品為主；現有員工300多人。工廠設立部門有PMC(生產及物料控制)部、稽核部、品管部(文控中心)、模具部、生產部、技術部、銷售部、人事部等，雖然組織架構完整，但訂單準
案例摘要：2013年5月18日，深圳富錦食品工業責任有限公司《PMC生產計劃與物料控制》課程圓滿結束。本次課程是由全國知名物控專家——雷衛旭老師主講，上課地點為深圳南山海景酒店5樓會議室。此次課程周期為2天，約
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