PMC生產計劃與物料控制

序號

章節

內容

目的

案例

時間

1

2

生產控制與物流管理系統概述

PMC系統的運營規劃

1

企業的供應鏈環境的變化；

?正確理解客戶需求和供應商制約對供應鏈系統的挑戰

?理解生產控制與物流管理對訂單交付的支持和制約，對成本的影響

?理解PMC系統的關鍵因素

?掌握企業物流組織的關鍵職責和工作內容

?PMC績效的定義和數據統計方法

?系統的陳述如何運用數據確定成品物料運營策略和物料采購策略；

講授+案例+研討

講述+案例+研討

1.5

1.5

2

企業生產控制與物流管理的重要性；

3

生產控制與物流體系的主要內容

4

企業PMC系統的關鍵職責

5

企業PMC部門績效系統

1

成品交付策略

3

需求計劃

2

物料交付策略

?預測流程概述，初步了解預測流程與方法

案例講解，實際數據演練

1.5

1

銷售數據分析:預測模式確定

2

基于歷史數據的統計預測流程

?掌握統計預測的關鍵流程

?掌握基于客戶預測的關鍵流程

3

基于客戶信息的預測流程

4

主生產計劃與部件交付計劃

4

預測精度追蹤

?掌握計算預測精度的方法

?備庫制生產模式下的成品安全庫存設置方法

案例講解，實際數據演練

1.5

1

主生產計劃的關鍵問題

2

主生產計劃-成品安全庫存與交付率

3

訂單制主生產計劃

4

產能策劃與測算

5

分廠生產期量

6

成品倉儲能力管理

5

物料計劃與庫存管理

1

物料計劃的關鍵問題

?掌握幾種常用的物料計劃方法，不同采購模式的庫存量設置方法
?零件訂購與交期管控的方法

2

2

采購計劃與物料安全庫存

3

采購批量與供應商交付模式

供應商交付管理與考核

6

車間生產控制

4

物料庫存管理的基礎工作

? 掌握派工的3種方法

? 通過價值流圖，分析生產期量

? 掌握進行PQ-PR分析方法，打造加工一個流

講述+沙盤演練+案例講解

2

1

車間派工與調度

2

車間制造價值流分析：生產期量

3

自制部件的連續流打造

7

零部件精益物流

4

標準作業與產線產能

? 掌握標準作業與產能測算方法

? 掌握通過快速切換，降低在制品的方法

5

快速切換與在制品降低

講解

1

8

6

生產日報與效率管控

? 掌握效率管控，生產日報/周報/月報推進方法